问题标签 [backlog]

我正在将Excel 中的 Backlogs 项目导入 Visual Studio Online。但我不知道如何在 Excel 中添加一列作为积压项目“详细信息”（首先我设置了项目标题，这很好......）。

（在 Excel 中，我使用的是“Visual Studio 团队资源管理器”，它为我提供了上方功能区中的“团队”菜单）

我正在开发两种产品。我正在尝试为具有两个项目的产品构建一个积压工作。我的第一个产品是 Web 应用程序，另一个是移动应用程序。

是否可以将这两个项目与一个团队和一个产品相关联？拥有一份产品待办列表/发布表的所有者？

我如何通过一个团队和一个产品负责人来管理这两个项目的 Scrum？

我们使用 Visual Studio Online。

在过去的两天里，我们在将新的 Product Backlog Item 添加到 backlog 视图时遇到了这个问题。

当我们从积压的快速添加表单中添加项目时，TFS 显示错误 TF400486。该项目被保存并被赋予一个 ID 号，但是，微调器会持续显示。如果从此屏幕添加更多项目，它们将不会保存。错误的屏幕截图如下。

完整的错误文本是：

TF400486: 无法完成操作，因为您或其他用户已修改、删除或重新设置项目的父项，或者您尝试在其直接父项之外重新排序项目。

通过 Work>Queries>New>Product Backlog Item 添加项目确实可以正常工作。

任何想法在积压视图中可能出了什么问题？

我们面临的问题是，在 MQ 服务器上的大量连接请求期间，我们在 Linux (Redhat) 平台上运行的 MQ 服务器 (v7.5) 上看到 TCP 积压超过默认值 (100)。ListenerBacklog 在 qm.ini 中配置为 100，这是 Linux 的默认侦听器积压值（最大连接请求数）。每当我们有连接突发和 TCP 积压超过队列管理器停止运行并仅在队列管理器/服务器重新启动时恢复。

因此，我们正在查看 Linux 内核中是否存在与套接字调整相关的属性，这些属性可以改善网络层的 tcp backlog 并且不会对队列管理器造成损害。在 /etc/sysctl.conf 中增加这些值是否有助于解决这个问题或提高队列管理器的性能？

net.ipv4.tcp_max_syn_backlog = 4096

net.core.somaxconn = 1024

net.core.rmem_max = 16777216

net.core.wmem_max = 16777216

我有一个关于 TFS 的项目。团队分为两个团队（例如 TeamA 、 TeamB），两个团队都定义了单独的工作区域。

当我单击积压中的当前迭代并从页面顶部（MyProject/TeamA）选择 TeamA 时。一切看起来都不错。显示的所有工作项都分配给 TeamA 成员，并且只有 TeamA 成员出现在工作详细信息区域中。（在左侧）

现在，当我从页面顶部（MyProject/TeamB）选择 TeamB 时。TeamB 的所有成员都在展示，但 TeamB 的一些成员（不是全部）也出现在 backlog 中。这些成员也显示在工作详细信息区域部分。但是，在 sprint 的容量部分中只显示了 teamB 的成员。

我想要的是，如果我从顶部选择 TeamA，则只有分配给该特定团队成员的作品项目和特定区域路径应该出现。我想要两个团队完全不同的积压。

我已经尝试过。我检查了所有成员的死亡，并确保单个成员没有出现在多个团队中。

我错过了什么？

然而，我很欣赏这是一个移动的目标。我尝试使用拖放功能和堆栈排名方法来管理我的 VSO 积压工作。2015 年 9 月 25 日，我和一位同事一起注意到，这两种方式都导致了稀疏化，这并没有按照我放置它的顺序留下积压。

http://blogs.msdn.com/b/visualstudioalm/archive/2014/05/14/behind-the-scenes-the-backlog-priority-or-stack-rank-field.aspx?wa=wsignin1.0

来自 MSDN 的问题并不表明这是设计行为，但是当我的积压始终是 300 件具有随机顺序应用于我的积压的项目时，每天都会造成严重破坏。事实上，我相当肯定这是蓄意破坏。

1. 有没有其他人注意到这一点。
2. 有没有办法解决这个问题。链接或其他指导将不胜感激

我已经使用 Excel 和“编辑工作项”功能来更改堆栈等级。

我观察到的是这个

假设我的积压工作中只有 5 项（我实际上有 300 项）+

我将前 3 个项目的堆栈等级设置为相等，以便聚集在一起

工作项 |stackrank| 命令

1. | 1 | 1
2. | 1 | 2
3. | 1 | 3
4. | 2 | 4
5. | 9 | 5

5 分钟是我在网页上看到的顺序（如果我不清楚我的 VSO 托管在 Azure 上）

一段时间后（它几乎立即发生）sparification 这样做（注意顺序以及stackrank）*故意保持数字理智尽管我知道MS使用更大的排序

工作项 |stackrank| 命令

3. | 1 | 1
4. | 3 | 2
5. | 5 | 3
6. | 7 | 4
7. | 9 | 5

那么为什么它不尊重我的结块策略呢？

上周我一直在用怀疑的眼光观察积压，它似乎是在没有人为干预的情况下重新订购物品。我不能完全确定，但是我是积压的所有者，并且 99% 的时间在他们添加时都会承认没有事先交谈的项目。（它发生在我的组织中，不会停止耸肩）

我在我的应用程序中使用客户端-服务器机制来传输内部数据。服务器部件之一应设计为一次服务一个请求，没有线程，没有积压。我发现奇怪的功能然后使用：

即使在一个已经积压之后，这个仍然会继续接收传入连接？有什么建议怎么可能，我该如何解决这个问题？

我目前参与了一个小型组织的 Scrum 项目。

一些事件使我们相信组织不了解他们在 Scrum 过程中的角色。我们已经就开发团队的规模进行了争论，在我看来，这不应该让他们担心（这个项目的负面结论对他们的最终影响很小甚至没有影响，对他们的影响很大）我们）。

他们一边学习行话，一边问我们是否能看到我们的积压工作。

我没有大量的 scrum 经验，但展示它是否明智？

我担心我们可能会收到很多负面反馈，因为他们不太了解流程。

（附加背景：我们是学生，我们的课程没有涵盖这种情况，我们的老师还没有回复我们的电子邮件。）

我们的项目目前正在使用Scrumwise进行敏捷项目规划，我们希望迁移到 JIRA 或 Visual Studio Online。

是否可以将积压项目（xml/csv/excel格式）迁移到 VSO 中？它是否需要插件工具或实用程序？

我们的开发团队正在升级到 TFS 2015，我们能够从头开始我们的工作项跟踪，所以我希望利用这一点来重新组织我们当前的一些流程。

但是我无法找到一种合乎逻辑的方式来组织跨多个产品的迭代，这是我们今天所做的一些背景

- 我们有 3 个开发人员的 1 个小团队，我们都同时开发 3 个不同的产品，桌面、Web 和移动是 3 个产品，它们都是同一个客户拥有的密切相关的

- 我已将 TFS 设置为 1 个大型团队项目，因为我已阅读这是组织工作的最佳方式，而不是单独的团队项目

- 每个产品都有不同的内部版本号，因此我们可以为每个产品识别不同的发布版本

我为迭代组织尝试过的事情：

- 每个产品的迭代号（桌面/build1.1 mobile/build3.1 web/build4.1）这不起作用，因为我只能将其中一个设置为“当前”，但实际上我们正在处理所有其中3个同时

- 单次迭代编号 (root/build1.1) 这对我们来说在逻辑上也没有意义，因为 1.1 仅适用于其中一种产品，当我为产品创建构建时，它们将具有不同的构建编号，它们将不匹配TFS。此外，并非每次都发布所有 3 个产品，因此即使我对所有 3 个产品都使用了一个版本号，当前版本中未更新的产品的版本号也会有差距

- 子迭代，例如，我可以将 mobile/build3.1 作为 desktop/build1.1 的子项，但它不会在“当前”下以这种方式显示，因此我们不会直观地看到当前版本将包含 mobile3 .1 项目也

- 我读到我们可以为每个产品创建单独的团队，但是我们必须切换仪表板才能查看每个产品的当前构建。这也让人感觉很奇怪，因为这只是 3 个人在开发多种产品

我的目标是让我们能够在一个地方看到分配有当前项目的每个不同的产品版本号，任何人都可以提出一种组织方法吗？