我正在开发两种产品。我正在尝试为具有两个项目的产品构建一个积压工作。我的第一个产品是 Web 应用程序，另一个是移动应用程序。
是否可以将这两个项目与一个团队和一个产品相关联？拥有一份产品待办列表/发布表的所有者？
我如何通过一个团队和一个产品负责人来管理这两个项目的 Scrum？
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我的建议：不要在一个 Scrum 团队中同时运行两个项目。开始并完成最重要的一个（可能只有一个 MVP [1]），然后开始另一个。
每次并行化都会降低团队的生产力 [2]。
于 2015-05-18T13:55:59.567 回答
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正如 Qualle 所建议的，我们不应该在一个 Scrum 团队中同时运行这两个项目，因为这可能会导致生产力低下。
是的，您可以采用常见的产品积压工作，但这不是首选做法。在这种情况下，您需要为每个产品配备两个不同的 Scrum 团队。您必须为每个团队的 sprint 建立单独的 sprint backlog。或者你可以用一个单一的 Scrum 团队一个接一个地构建两个产品，然后再用一个 PB。
如果两个产品的优先级相同，那么建议您继续使用 2 个 scrum 团队，每个产品的单独团队具有单个产品 backlog。
于 2015-05-19T16:41:29.727 回答