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在 Admin/Tools/More 我找到了 Sopport 工具。这是它的描述：

Support 工具与 Ticket 工具集成，为客户提供支持票证系统，用于提交和跟踪问题、错误和功能请求。客户可以查看他们提交的票证的个人视图。

不幸的是，我看不到用户可以投票赞成/反对他们喜欢的功能（或错误）。是否可以使用 Assembla 来完成，或者我们必须使用外部工具？

您好尝试为我的团队（18 名成员）实施 TFS。

我做了两个分支 1）主分支 2）开发分支

我们正在使用敏捷。

所以每周都有一个sprint。在每个星期四，我都会合并从 Dev 到主分支的更改。

每个开发人员处理不同的用户故事。如果他完成一项任务并签入所有更改（5 个文件）。生成变更集（例如 62）。但是测试人员在单元测试时报告了一个错误。开发人员修复错误并签入 1 个文件。它生成了一个新的变更集（例如 63）。

问题是当我将用户故事的更改合并到主分支时，我对要移动的更改集感到困惑。(62,63....)

我所做的是比较整个项目。这有时令人头疼。

有人可以提出更好的方法。或者我错过了什么？任何可以提供帮助的博客

谢谢

刚开始使用 Taiga.io，想知道是否有办法自动导入问题/故事，这样我就不必手动重写它们了。

我正在开发两种产品。我正在尝试为具有两个项目的产品构建一个积压工作。我的第一个产品是 Web 应用程序，另一个是移动应用程序。

是否可以将这两个项目与一个团队和一个产品相关联？拥有一份产品待办列表/发布表的所有者？

我如何通过一个团队和一个产品负责人来管理这两个项目的 Scrum？

这可能是一个奇怪的问题，请耐心等待，我对此完全陌生。

我有一份从客户那里收到的 20 个需求（用例）的列表。和他一起，我优先考虑这个要求列表（1 最高 3 最低）。我为每个需求编写了一个用例场景（而不是用户故事）。我还有一个用例图和一些技术设计（类图、数据库图）。

现在，我的计划是将这个包含 20 个需求的列表分成 5 个 sprint。每个冲刺持续一周。在每次与客户会面时，我都会展示实施了 4 个新用例的产品。如果其中一个没有完成，我会将其移至下一个 sprint，我的客户可以在这次会议期间请求更改。在此更改期间，可能会更改特定的用例图和类图/数据库图。

这被认为是敏捷吗？（尽管他从项目开始就给了我全部的 20 个要求）

如果它同时具有敏捷开发和用于许可的内容管理，那就太好了。或者它可能比使用敏捷也支持内容管理的 JIRA 更好。主要目的是为客户开发产品应用程序。

我正在重新组织 youtrack 上的敏捷板，并试图遵循行业最佳实践，但我更愿意称之为史诗

“用户资料”

与

“用户可以在其用户资料中查看自己和其他用户的信息和内容”

如果我能摆脱它。

我很快就会申请工作，所以有人可能会看到我所做的事情，我只是想确保我不会因为这样的事情而看起来很糟糕。

进一步阐明我如何看待问题的每个“类型”（以确保我正确理解它们）

Epic - 用户资料（简要说明）

功能 - 用户供稿（详细说明）

任务 - 用户可能喜欢提要中的项目

我正在使用 ZenHub 进行任务管理。在 ZenHub 中，我看到 5 列，如下所示：

因此，我决定将所有问题移至 Backlog。To Do在那之后，我有一个问题：和之间有什么区别In Progress？因为Backlog必须完成所有任务。而当我想做一个任务时，为什么不直接通过In Progress呢？

我们正在检查在我们的软件开发活动中使用 Phabricator 的可行性。

我们目前正在使用 JIRA，并且正在寻找更轻的替代品。我们认为 JIRA 作为一个通用工具，不仅专注于软件开发，而且 Phabricator 对我们来说看起来更轻巧且集成良好。

我们找不到的一项功能是工作日志记录。目前我们正在使用 jira 工作日志功能来提取项目管理报告的数据。

所以基本上我的查询是

1. Phabricator 中是否提供工作日志功能？
2. 是否有可能为此目的扩展 Phabricator ？

我们有一个五人开发团队，将同时构建多个内部项目。经过研究，我发现最好创建一个团队项目，即使对于我们的情况，对吗？

如果是这样，您能否推荐如何为项目和时间表设置适当的迭代？

TFS 问题 - 小团队，多个项目听起来与我的情况相似，但我似乎无法在 TFS 敏捷过程板中获得超过一个“当前”迭代。