问题标签 [agile-project-management]
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azure-devops - 如何在 Azure DevOps 板中包含不同类型的工作项？
在我的项目中，当我选择项目 > 板时。在 Board Page 下拉菜单中，仅显示 Epic、Stories 和 Features 类型的工作项。我还想在那里显示问题、测试计划、任务和错误类型的工作项，这样我就不必导航到查看相同内容的不同页面。但是我没有得到任何配置来执行相同的操作，请建议我一些如何进入单板的方法？
（参考我的项目图像和我的工作项子任务图像截图）
我确实查看了一些 Youtube 视频的屏幕截图，其中显示了所有类型的工作项目，如 -Epic、Stories、Features、Issue、Test Plans、Tasks 和 Bugs。但是该视频涵盖了其他一些主题，而不是这个配置主题（请参阅视频截图中其他组织的一些示例）。所以我试图为此找到解决方案，但无法得到它。在我组织的项目板中，我没有在项目设置中获得任何此类配置。
我的项目图片
我的工作项子任务图像
视频中其他组织的样本]
azure-devops - 在 Azure DevOps for Work Items 中查找历史数据以定义开发指标
为了从上个月或最近 2 个 sprint 中找到 Azure DevOps (ADO) 中项目的敏捷 Metrix，我试图从 ADO 查询数据，例如：
- 何时提交用户故事并达到完成状态？
- 开发人员在转向 QA 之前处理用户故事需要多长时间？
- 从 Dev 收到 QA 需要多长时间？
- 有多少 Dev 和 QA 参与过用户故事，以及多长时间？如果 sprint 计划，将该数字与当时给出的估计时间进行比较。
- 有多少次用户故事因不满足验收标准等任何原因返回给开发人员？...
在 ADO 中，我可以查询当前数据，但是，无法从State Graph、History、Discussion中找到历史数据！！！我想知道用户故事是否经历了多种资源，每个人在这方面花费了多少时间！
有人可以给我一些指导吗？提前致谢。
excel - 从可用数据创建项目结束日期
努力解决这个小问题。
这几乎是一个燃尽图，但不完全是。
我想创建一个 Excel 图表，根据数据预测项目何时完成。我觉得这应该是可能的，但需要一些方向。
这是我继承的一个项目，因此对数据空白表示歉意。
好的，我有一些完成项目所需的任务/问题/故事。这些中的每一个都有估计所需的时间（以天为单位）。因此，我也有一个总天数。
我还有一些可用开发资源的数据。（5 名开发人员 *（工作日天数 - 节假日））*80% = 每月有效小时数。
而且我觉得从这些数据中我应该能够计算出项目将完成哪些数据。
我在理论/公式中遗漏了什么吗？
提前致谢。
jira - 为什么我的问题会从 JIRA 的 Epic Swimlanes 中消失？
我的 JIRA 项目的积压页面中出现了一些问题，但是当我的董事会使用 Epic Swimlanes 时它们消失了。如果板配置为使用任何其他泳道选项，这些问题会出现在板上。
jira - 如何为在 JIRA 中创建的所有类型的项目运行并行冲刺？
我在 JIRA 中创建了两个项目 - 项目 1（MobileApp）和项目 2（Wordpress 门户）。我想同时运行两个 sprint - Developer Sprint和QA Sprint。
我确实为项目 1（移动应用程序）并行启动了两个冲刺，但无法为项目 2（Wordpress 门户）做同样的事情。为什么这样？当我进入 Project 2 的 Backlog board 时，Sprint 2 的 Start Sprint 按钮被禁用。
JIRA 的管理员已启用产品 > 设置页面中的 Parallel Sprints 选项。根据此选项的定义，这应该全局应用于在 JIRA 中创建的所有项目，而不是任何 1 或 2 个项目。在当前情况下，此选项似乎仅适用于项目 1 而不适用于项目 2。因为我无法为项目 2 运行并行 Sprint。
我需要更改哪些设置才能在项目 2 中启用 Start Sprint 选项？
管理员设置
项目 1 积压板
项目 2 积压委员会
jira - JIRA - 有没有办法在“问题”视图中添加“史诗”作为列？
我在 Chrome 中使用免费的 Jira。
我设计了我的看板，让泳道成为史诗。
我想在“问题”视图中添加一个列，详细说明每个问题属于哪个史诗，但我找不到这样做的方法（见下图）。
您的任何见解将不胜感激。
太感谢了！！
devops - AiOps 中有哪些应用程序开发工具？
我知道 DevOps 的实现结构。我正在审查和实施AiOps。这个领域有哪些实用工具？
我想在 CICD 和 ContinuesFeedback 工具中研究 AI？
agile - 过渡到故事点估计
语境
- 敏捷团队习惯于在组织采用的工具上使用 Hours 来估计用户故事。
- 10% 的敏捷团队现在已经接受了关于故事点的初步理论培训，他们现在很好地理解了概念和目的。
- 现在接受故事点培训的团队和尚未接受培训的团队从事同一项目
- 90% 的敏捷团队仍然不了解故事点
- 总体目标是确保组织中的所有敏捷团队都使用故事点进行估算
- 立即要求是让 10% 的敏捷团队接受过故事点培训，开始使用故事点而不是小时数进行估算。
用于组织管理的挑战 工具是“目标流程”根据我的详细信息，目标流程工具没有规定只能为少数接受过故事点培训的团队使用故事点。有人说它必须一次性在整个组织中完成，这意味着它会影响所有项目。否则，它会使那些尚未接受故事点训练的人感到困惑。
如果我按此计算，除非所有团队都接受过故事点培训，否则很难为已经接受过培训的 10% 团队采用故事点。大爆炸似乎不是一个可行的选择。
请让我知道在当前情况下可以使用哪些选项让团队快速采用故事点估计？
migration - 用户迁移的 KPI
我的经理委托我为我们目前正在进行的迁移项目制定清晰且有意义的 KPI。我们正在将超过 40,000 名用户从 Citrix 环境迁移到 Azure 云和 Citrix 云。我实际上是团队中的新手，也是项目管理的新手。
我需要一些关于我可以开始使用的可能的 KPI 示例的帮助。谢谢你。