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- 敏捷团队习惯于在组织采用的工具上使用 Hours 来估计用户故事。
- 10% 的敏捷团队现在已经接受了关于故事点的初步理论培训，他们现在很好地理解了概念和目的。
- 现在接受故事点培训的团队和尚未接受培训的团队从事同一项目
- 90% 的敏捷团队仍然不了解故事点
- 总体目标是确保组织中的所有敏捷团队都使用故事点进行估算
- 立即要求是让 10% 的敏捷团队接受过故事点培训，开始使用故事点而不是小时数进行估算。
用于组织管理的挑战 工具是“目标流程”根据我的详细信息，目标流程工具没有规定只能为少数接受过故事点培训的团队使用故事点。有人说它必须一次性在整个组织中完成，这意味着它会影响所有项目。否则，它会使那些尚未接受故事点训练的人感到困惑。
如果我按此计算，除非所有团队都接受过故事点培训，否则很难为已经接受过培训的 10% 团队采用故事点。大爆炸似乎不是一个可行的选择。
请让我知道在当前情况下可以使用哪些选项让团队快速采用故事点估计？