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我们使用 Team Foundation Server 的敏捷流程。

我想获得一份报告，显示原始估计工作量与我们上一个 sprint 中每个用户故事实际花费的总工作量。

有没有一种简单的方法可以得到它，或者我必须建立一个自定义报告？

谢谢

我工作的公司使用 scrum 方法，在每个 sprint 之前，我们都会做一个 sprint 计划，sprint 为期 3 周。

我发现自己多次收到物品，我应该分解为任务并在开发/质量检查期间对其进行定价，因为这就是我们在计划阶段所做的事情，我根本不知道需要多长时间，而且没有任何办法对代码进行适当的深入研究，我将能够知道它。

我向研发经理解释说，我不能为这些项目承诺“完成”，但是我可以承诺研究时间，这将让我了解应该做什么（例如深入研究代码，提供有趣的规范等） .

这是正确的方法还是有更好的方法？

答案将不胜感激。

我正在尝试从 VSO 中提取 sprint 的燃尽图，以便与其他项目数据一起显示。我假设没有办法将实际图像或 URL 拉到燃尽图，尽管那将是理想的。如果这不可能，是否有某种方法可以提取可用于重新创建图表的值？到目前为止，我一直在挖掘 API 几天，但没有运气。

所以基本上，我需要从 VSO 中提取一些东西，以便我以某种方式显示项目当前 sprint 的燃尽图。

在 sprint 中，如果我们 100% 确定我们无法完成它们，我们是否可以删除（移动到即将到来的 sprint）计划的故事（中期 sprint）。

例如
- 假设我们计划在一个 sprint 中完成 5 个故事。
- 在冲刺的中途，我们确信一个故事由于依赖关系（或其他原因）而无法完成。
- 现在我们可以删除这个故事，以便我们在当前 sprint 中只有 4 个故事（以及更清晰的燃尽图）吗？

我认为我们不能这样做，但有疑问。这个想法是，如果我们删除用户故事（无法完成），我们将拥有更清晰的燃尽图。请指导。

目前，我们在 JIRA 中有以下状态/列：

• 打开/待办事项（-> 开发人员接受任务并开始工作）
• 进行中（-> 开发人员将任务设置为完成）
• 完成（-> 对暂存进行 QA 测试并将任务设置为准备部署或重新打开）
• 准备部署（-> 开发人员在发布之日部署这些任务）
• 已部署（-> QA/Stakeholder 在 Live/Production 上再次测试任务并关闭或重新打开）
• 完成/关闭

在我目前的理解中这是错误的，因为我们试图在一个状态维度中处理两个问题：开发和部署。我想将冲刺与发布/版本分离。目前，在所有票证都在生产中获得批准之前，我们无法结束冲刺，这会导致瓶颈。

你的建议是什么？我想到的一个想法：将状态限制为 Open、In Progress、Done、Closed，并通过 JIRA 内置版本控制处理部署/发布。如果生产中出现问题，则必须打开错误票证。

否则我看不到机会，因为 JIRA 6.4 的版本控制/发布本身似乎不包含状态列。

现在我正在学习敏捷过程。我正在学习所有敏捷的东西。我正在和我的一位朋友交谈，他问我，我们能否同时进行 sprint 审查和计划。当他问我时，我无言以对。谁能告诉我他们在一起好不好？

最近，我的公司将 Jira 用于敏捷项目管理。作为流程定义的一部分，我们有一个需要在 Sprint 计划中涵盖的项目列表（我们曾经在 trello 中使用清单来管理它们）。在 Jira 中，我们如何将清单纳入 Sprint 计划？

我们采用Jira了用于敏捷项目管理的软件。没有看到“Sprint Helath 小工具”。我们需要拿其他东西来得到这个吗？

我有两个发布版本为 1.5，其他新版本是 jira 中的 v2.0 版本。到目前为止，我在 1.5 版中有 16 个 sprint 现在我想在 2.0 版下进行新的 sprint。

我怎样才能做到这一点？我有什么遗漏或方向错误吗？

在较新的版本中，我可以通过添加列和设置状态来自定义产品积压板。我想在冲刺板上做同样的事情，但我找不到那个功能。我已经改变了你使用 Bug 的方式，但它仍然没有给我想要的选项。请帮助