scrum - 如何为“黑盒”项目做好 sprint 计划 - Scrum

Question

我工作的公司使用 scrum 方法，在每个 sprint 之前，我们都会做一个 sprint 计划，sprint 为期 3 周。

我发现自己多次收到物品，我应该分解为任务并在开发/质量检查期间对其进行定价，因为这就是我们在计划阶段所做的事情，我根本不知道需要多长时间，而且没有任何办法对代码进行适当的深入研究，我将能够知道它。

我向研发经理解释说，我不能为这些项目承诺“完成”，但是我可以承诺研究时间，这将让我了解应该做什么（例如深入研究代码，提供有趣的规范等） .

这是正确的方法还是有更好的方法？

答案将不胜感激。

Answer 1

您可以采取两种方法。一是做所谓的“积压细化”。这样，您可以在计划会议前几天了解下一个 sprint 中可能的工作。然后，您可以在计划会议之前花一些时间进行调查，并确保您已做好准备。

第二种方法是做所谓的“尖峰”。在这方面，您不会承诺在下一个 sprint 中完成这个故事，但您确实承诺花一些时间进行调查，以便您准备好在下一个 sprint 中完成这个故事。通常人们对峰值进行时间限制（比如最多几个小时或 1 天）。第二种方法只有在产品负责人不介意故事被延迟至少一个 sprint 时才有效。