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你用工具吗？或者只是手动制作它们？

退出当前活动项目的最佳方法是什么？我已经在这方面工作了一段时间，我认为是时候放手了。没有太多细节，还有其他项目和技术现在遥遥领先，我认为进一步投资它没有太大价值。

你为退出一个项目做了什么？过程是怎样的？

如何配置 trac 以允许匿名提交票证？

我们有 MS Sharepoint——这对于管理任务列表来说还不错。数据是公开的，人们会收到更改和分配的通知。

我认为 Bugzilla 对于管理和报告目的可能会更容易一些。虽然有一些不错的开源 Scrum 管理工具，但我已经用光了很多政治资本，不能要求比我们现在拥有的更多的东西了。金钱不是目标——显然——这是我的团队拥有太多专业工具的想法。

Bugzilla 是否会成为一个更通用的项目管理工具——在错误修复用例之外？

我会非常失望并希望我下载其他东西并为更好的项目管理工具辩护吗？

我不是在谈论你在大学里得到的那种，而是在为开发人员实施工作进度报告。

我组织开发团队的想法是令人鼓舞的，并且在某种程度上，需要定期更新进度，因为开发人员会报告他们在过去一小时或几个小时内做了什么以及任务花费了多长时间。下面我列出了我想到的一些专业人士

• 让我回去看看我是否可能犯了一个错误，并在努力解决我创造的问题时让自己成为一个起点。
• 让团队很好地了解他们是否参与了项目并定期更新
• 对于未来的项目，能够回过头来查看某项任务花费了多长时间并创建准确的估计
• 鼓励团队之间进行更多的沟通

我不希望看到它成为让开发人员喘不过气来的一种方式，而且我认为如果有人感到压力每小时提交更新，它很容易分散注意力。

• 你有什么想法？
• 优点和缺点。
• 你有没有亲身经历过这种情况？它让你感觉如何？

我是一个小型 Web 开发团队的负责人，我感觉我们很快就会有几个远程办公人员加入团队（新员工或将开始远程办公的现有员工）。知道如何有效地管理和与远程工作的开发人员协作吗？

我们所做的大部分工作都是以客户为导向的。我们正在做敏捷开发（或者我们的版本，无论如何），但由于它主要是客户工作，我们不能真正将功能分配给开发人员并让他们失去一两个星期，就像我们可能能够做到的那样桌面应用程序或类似的东西。当人们偶尔在家工作时，我们遇到的最大问题是协作——如果没有白板和挥手的好处，很难一起工作。

软件开发似乎非常适合远程办公，但我还没有找到很多关于在开发团队中远程工作的实际方面的好资源。有没有其他人有过这方面的经验？

最重要的是，为什么会失败？

我在这里寻找的是任何人，无论是新来的团队还是刚刚醒来的一天，都能发现的病态。

当你需要接管别人的软件项目时，我想知道你的经验——尤其是当最初的软件开发人员已经辞职时。

关于如何改善团队之间的沟通有很多问题。开始的一种方法是确定一个团队实际做了哪些其他团队真正重视的事情，并做更多的事情。

例如。我们的 QA 团队为我们提供了一个虚拟机：

• 安装和配置我们基于服务器的商业软件的最新版本（并非易事，因为现场安装至少需要 2 天）
• 已配置系统的数据库备份，包括示例数据
• 一个自动安装和配置的应用程序，主要工作。（有 12 个所需组件的安装包，可以节省大量时间）

虽然我们仍然在自己的桌面上进行大部分测试，但这使我们能够拥有一个可以在本地运行的相对干净的环境。

您的 QA 团队最近为您做了什么？相反，你为你的 QA 团队做了什么？

作为一名承包商、外包商和共享软件作者，我随时都有大约 5-10 个项目在进行。每个项目都有一个待办事项列表，需要与其他外包和员工沟通需求，需要向客户提供状态，需要回答开发人员的问题。

有时它太多了......但后来我意识到我不是很有条理，必须有更好的方法。

你有什么更好的方法？

您如何跟踪多个项目的需求、将工作分配给多个开发人员、获取多个项目的状态并将其提供给多个客户？

你用什么工具？有哪些流程？