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作为软件开发人员，我们创建了很多……嗯……代码。我们生成的大部分代码都可以用于新功能或现有功能的增强。在这种情况下，我们如何知道此功能何时完成？

在功能的上下文中，完成意味着什么？例如，对于 A 公司来说，这可能意味着许多不同的事情，例如，

1. 满足客户要求（这本身就很棘手）
2. 没有已知的错误
3. 文档已编写
4. 等等
5. 等等

为了更好地帮助理解完成对不同开发人员和团队的意义，请列出最多五个（但不超过 10 个）项目。此列表将是您作为开发人员或您的团队可能会经历的事情，一旦所有项目都被选中，该功能就被认为已完成。

更新

这些是一些很好的答案。我试图弄清楚如何确定最好的，因为我猜这个问题有点主观。我想我仍在寻找更完整的图片。

我是一家金融公司内部小型 IT 部门的开发人员，曾参与过许多中小型项目，这些项目自始至终几乎没有或根本没有项目管理。这似乎总是导致范围蔓延，因此无法满足最后期限，并且不得不牺牲良好的设计/代码来满足用户/经理的短期需求。

作为一名开发人员，我可以做些什么来确保在编写任何代码之前确定用户需求，并考虑到用户/经理的需求和期望，妥善管理任何变更请求。

谢谢。

作为一名开发人员，我经常发布我希望用户测试的不同版本的应用程序，以识别错误并确认满足要求。

我让用户大致了解我所做的更改或需要测试的新功能，但这似乎有点草率而且结构不太好。

我想知道其他人在迭代开发过程中要求 UAT 时采取了哪些方法或程序。

谢谢。

我们的一位开发人员不断地编写代码并将其放入版本控制中，而无需对其进行测试。我们的代码质量因此受到影响。

除了摆脱开发人员，我该如何解决这个问题？

编辑

我和他谈过很多次，甚至给了他书面警告

我参与过一些使用甘特图管理的项目。其中一些有大量的任务，项目经理把所有的时间都花在与 MS Project 搏斗上，而不是做出好的选择。

如果有多个独立的团队致力于某件事（例如法律、IT、营销）来管理一个项目，我可以理解这一点。

有没有人参与过成功使用甘特图的软件开发项目？

我希望在问题跟踪软件中看到一个似乎并不常见的功能，那就是能够将工单（错误、功能请求等）划分为子任务并查看它们以分层方式，可能带有某种进度条样式的特定票及其子票的进度报告。

我的想法是，这对开发人员和项目经理都有用：项目经理喜欢对正在发生的事情有一个相当广泛的概述，而开发人员需要深入了解细节，并且经常需要将任务划分为子任务-任务。如果有人将两个问题放入一张票中，这也会派上用场。

有谁知道这样做的问题跟踪器？到目前为止，我看过的那些（Trac、FogzBugz 和 Basecamp）都有一个扁平的工单组织，所以它们要么对开发人员有用，要么对项目经理有用，但对两者都没有。Assembla确实允许一张票有子票（和多个父票），但它在这个特定功能上的可用性方面做得不是很好。

如果有这样的问题跟踪器，是否有人将它用于开发人员和项目经理，如果有，您使用它取得了多大的成功？或者，是否有更好的方法可供两类用户使用？

（更新：这不是一个主观的“你最喜欢的错误跟踪软件是什么”问题。我问的是针对特定目的具有特定功能的错误跟踪器，所以请不要发布你最喜欢的错误跟踪器，如果它不这样做我所要求的。唯一可以说是主观因素是它对于这个特定目的的效果如何。）

我们正在使用 TFS 2008 进行项目管理，我正在寻找一种方法来在 tfs 中将较小的任务汇总为较大的任务。我们的工作流程是这样的：

1. 我创建了一个新的大型工作项，例如“实施网页 X”并将其分配给我的开发人员（我们称他为 Brad）
2. 布拉德接到任务。现在他以前从未设计过“网页 X”，也不知道整个事情需要多长时间才能实现。然而，他过去也做过类似的页面......所以布拉德接受了大任务并将其分成四到五个他可以估计的小任务。
3. Brad 完成了他的五项新任务，并估算了每项任务需要多长时间。甚至其中一些任务比 8 小时的工作还要长，所以他继续将任务分解成足够小的部分，他相信他可以准确地估算出实施新网页需要多长时间。
4. Brad 现在有一个很棒的任务列表，其中包含每项任务需要多长时间的实际估计。我可以使用这些数据并计算出实现这个新页面需要多长时间。

在经历了所有这些之后，我们失去了整体的“主要任务”。我正在寻找一个工作流，它可以让 Brad 和我自己轻松引用主任务，并传达所有这些子任务都属于更大的主任务。

关于如何实现这样的工作流程的任何想法，或者关于如何处理 tfs 中的任务汇总的更好建议？

什么是更好的？

A：

乙：

您使用什么存储库结构，为什么？

在工作中，我们有 4 个人一起在几个不同的项目上工作。对于每个项目，我们每个人都有一个我们正在处理的本地副本，然后有一个开发、登台和实时部署，以及我们拥有的任何分支（我们使用颠覆）。我们的数据库是 MySQL。

所以我的问题是，什么是管理对每个部署（以及开发人员的本地副本）进行了哪些数据库修订的好方法。现在，每个更改都会进入一个文本文件，该文件的名称带有时间戳，并放入项目下的文件夹中。老实说，这不是很好。我需要一个解决方案来帮助跟踪在哪里应用了什么。

时不时会有学生附在我们的项目上，我当然想分配他/她很多事情去做，这样可以学到更多。但是很多时候我们不得不分配文件，更新ui模型屏幕等。问题是很难相信学生提供的工作质量，另一件事是他们还年轻，他们的热情可能不在。我们如何更好地利用它们，以便它们真正减少我们的工作量，进而意味着学习更多有助于他们未来工作机会的东西？