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如何在 OpenERP 中创建看板视图？

开发者的书似乎没有关于新看板视图的任何信息，而且我在OpenERP 论坛中也没有看到任何有用的信息。

我想修改 Rally Kanban 板，使其仅显示叶子故事，就像常规积压一样。

如果我可以简单地更改查询以便它只返回没有孩子的故事，我就完成了。但不幸的是，我没有看到明显的方法来更改配置项中的查询来完成此操作，因为您无法查询用户故事的“儿童”属性。

最简单的方法是什么？我可以在之后进行后期处理并且很容易没有显示有孩子的卡片吗？

是否可以将解决时间计算更改为不是从问题创建时间开始，而是从问题转移到特定状态的时间开始？

用例如下 - 我们使用看板式的开发方法，在这种方法中，我们预先在积压工作中创建大多数问题/功能/故事；因此，这会扼杀解决时间小工具的用处。在我们的案例中，应该使用将问题拉到选定问题的时间来计算领先/解决时间。

由于此计算是多个小工具的基础，也许可以针对每个小工具进行更改，以避免其他小工具出现不可预见的问题？

我们目前正在使用 Scrum 帮助开发一组 C++ 和 C# 软件库。领域的性质使得我们需要对不断变化的需求做出相当大的反应——以至于由于高水平的紧急工作，冲刺计划往往最终成为浪费时间。我认为是时候切换到精益（看板）开发模型而不是 Scrum，因为过去这对我们来说效果很好。

不过，我还想，我希望能够向我的经理证明我的团队人手不足。我不清楚如何有效地做到这一点，因为精益方法支持在任务估计上花费的时间非常少。我应该鼓励我们的客户（和我的经理）关注工作的优先级，而不是每个功能需要多长时间。问题是，我们还有一个艰难的最后期限要完成，他们想知道我们可以完成它。为了承诺，我觉得有必要衡量事情并计算我认为我需要的员工！

问题是，如果我的团队正在使用专注于优先级的流程，我不知道如何为更多员工提出论据——我需要估计我们期望完成的所有工作，然后提出数字来证明“我们需要 X 更多的人”。

本质上，我想我是在问，当您采用精益、敏捷的流程时，是否有人有任何好的技巧来衡量团队能力，并提出改变团队能力的理由？

看板可以用于什么样的软件开发（项目），实现它的要求是什么？我读了很多关于看板的文章，以及它有多棒。但是现在我必须写一篇关于它的论文，重点关注看板的要求，特别是看板不适合什么样的项目。我还想不通。

我只想在看板类型板上显示当前迭代中的故事/缺陷，以帮助我们的流程。

所以我在 SO 上找到了这个例子，并添加了 QUERY 行来过滤掉我的迭代。但现在我希望这来自由拉力赛提供的迭代下拉框。

我将它添加到屏幕上，它显示正常，但我如何将它实际连接到我的查询？

我在一家 IT 服务公司工作，该公司开发产品作为进一步服务咨询的推动者。我们有技术顾问/开发人员，他们需要能够在回到办公室时“坐在板凳上”进行远程开发。

哪些方法/流程/工具支持顾问在远程或“在替补席上”进行开发，特别是如何支持可交付成果的管理。

我已经查看了 DVCS 系统以及 KanBan 板工具，但我想以最好的方式获得意见，以处理这种风格的产品开发，当它不是传统的后台开发情况时。

是否可以像在 TFS 服务上一样将看板添加到 TFS 2012 Web 访问站点？如果是，我如何将 cvan 添加到 Web 访问站点？

在我们的团队中，我们正在评估将看板用作软件开发的组织工具。5人团队的开发阶段大约需要6个月。我们将所有与客户商定的功能需求、业务规则和用例作为输入——换句话说，就是宏观需求。我们会将故事中的这些规则转换为看板的“原子”流程单元。看板本身将用作绩效评估工具和进度路线图。看板“规定”每个阶段都有固定数量的故事，但由于软件是新的和复杂的，“故事”可能会有数百个——所以我想把所有故事都放在积压中发展不会是明智之举。

对于这种情况，最佳做法是什么？

尝试检索用户故事的看板状态更改日期。因此，对于每个看板状态发生的那一天。是否存在包含该信息的对象或属性？