我在一家 IT 服务公司工作，该公司开发产品作为进一步服务咨询的推动者。我们有技术顾问/开发人员，他们需要能够在回到办公室时“坐在板凳上”进行远程开发。
哪些方法/流程/工具支持顾问在远程或“在替补席上”进行开发，特别是如何支持可交付成果的管理。
我已经查看了 DVCS 系统以及 KanBan 板工具，但我想以最好的方式获得意见，以处理这种风格的产品开发，当它不是传统的后台开发情况时。
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ALM 领域有几位领导者，包括 VersionOne、Rally、ThoughtWorks Studios Mingle + Go + Twist、Jira Greenhopper 等。这些本质上都是迭代的，支持 Scrum+XP。如果您愿意的话，将会有一批支持看板的新工具出现。
然而，关键是决定你打算采取什么方法。迭代还是流动？
除此之外，如果您使用的是持续集成服务器——无论是像 Jenkins 这样的开源服务器还是像 Go 这样的商业服务器——那么它与 SCM 系统（例如 git）相结合，可以让您了解所生产的内容以及分发该工作的能力.
回到您的具体挑战，在我看来，迭代不适合您，因为当他们进入和离开替补席时，您会有人来来去去。Mingle 很好地支持了这一点，其他一些也是如此。事实上，我建议领先的方法并不真正适合您的情况，因为您很可能既没有迭代也没有流程。
于 2012-08-21T18:33:23.107 回答
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这是我的 TFS 宣传。
您的开发人员/顾问需要能够在家中、远程或离线工作。这意味着本地工作空间。TFS 2012 有这个。
由于人员流动率高，您需要经理能够轻松快速地将特定任务分配给开发人员。使用 TFS，您可以创建工作项、将它们分解为子任务并轻松地将它们分配给任何团队成员。当开发人员开始工作时，您将能够看到它，并且任何签入都可以快速（半自动）与子任务相关联。所以你会知道谁做了什么任务，并且能够看到他们为完成它而实现的确切代码。
如果您有经理维护产品待办事项，开发人员所需要做的就是选择分配给他的一项任务，从源头获取最新信息并开始开发。他/她的开销最小。
使用 Web Access，您可以查看/编辑整个产品待办事项、获取燃尽图（和其他报告）、查看谁在何时完成了什么、为团队成员分配任务、更改团队成员等。所有这些都无需安装 VS，因此无需如果他们不开发，则拥有经理执照。
最后，完全集成的自动化构建将允许您确保顾问不会破坏您的源代码。门控签到非常适合这种团队。存储变更集，并运行构建。如果变更集会破坏构建，则拒绝签入。您还可以在签入后自动化另一侧的构建。
在 VS 之外创建的任何文件都可以轻松添加到源代码管理中。添加文件后，TFS 会监视文件的更改，您可以轻松地将更改添加到变更集。一旦进入源代码控制，它就完全进入源代码控制并且可供所有人使用。
您从未真正提及任何数据库需求，但新的 SSDT 非常适合声明式 SQL 开发。到目前为止，我还没有编写过一个 ALTER 脚本，这让我非常高兴。
还完全集成了对代码审查、构建验证测试、自动化部署、架构工具（带有可以强制执行的规则）等的支持。兔子洞很深，但如果你不需要它，它就不会强加给你。
所以，我建议的方法是看板风格的设置，经理推动任务而不是开发人员拉动它们。通过这种方式，您可以减少高流动率的影响，而不会过度管理您的顾问。您将能够轻松地给他们一个任务，让他们完成它，并完全了解他们执行的工作。我不确定您如何收集您的需求，以及您的客户在开发过程中有多少投入，因此很难详细说明。TFS 支持与工作项关联的故事板，因此您可以向开发人员提供详细的规范。反馈管理器还可以帮助从产品所有者那里获得对工作软件的反馈。
您可以使用已定义的 sprint 进行 Scrum，但我认为如果您的顾问流失率很高，并且/或者您不需要/想要很多您的顾问对用户故事细分/需求收集的意见。
于 2012-08-22T15:49:53.810 回答