我有一个小问题： 我能否将 Cobit 的使命和愿景转变为 IT 目标？目的是在 TOGAF 中使用此流程来设置我的企业架构，并使用 ITIL 来评估、监控和解决我的流程？
这是对 IT 治理框架的良好解释吗？还是我犯了一个错误？
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不，你的方法是正确的（也是我在日常工作中所做的）。我将 ITIL 用于塑造组织和流程所涉及的流程，Cobit（我个人更喜欢 4.1 版本）来帮助确定需要完成的工作的优先级（顺便说一句。Cobit 4.1 中有匹配表将其链接到 ITILv3），为您提供和有关控制的想法。我还认为 Cobit 中的 CMMI 部分可以为您提供有关正确成熟度的想法，这非常迷人。
于 2017-09-22T07:53:48.703 回答
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CobiT 和 ITIL 共同构成了 IT 运营效率和有效性的强大力量。CobiT 提供了一个 IT 治理框架，使 IT 与业务需求保持一致。ITIL 是服务管理、安全性、基础架构管理和应用程序管理方面最佳实践的集合。它们一起可以使流程改进任务更容易实现。
什么时候应该使用其中一种？
一般来说，CobiT 用于审计功能，ITIL 用于流程改进。我们建议您不要在 CobiT 和 ITIL 之间进行选择，而是在所有流程改进活动中从一开始就将两者结合起来。从长远来看，您最终会到达那里，因此从综合方法开始是最有效的选择。它将节省您的时间和金钱，并提供一个更早满足利益相关者要求的流程
作为一家公司，您的审计员会期望使用 CobiT 来实现 SOX 合规性。作为一个成长中的 IT 组织，您将基于 ITIL 或从 ITIL 大量借用的另一个框架来规范您的流程和程序
正如我之前所说，ITIL 和 CobiT 都是 IT 组织改进流程并使 IT 功能与业务和法规要求保持一致的出色工具。通过将它们作为一个倡议而不是两个单独的倡议提出来，您可以从单一的工作成果和集成的 IT 流程和合规性解决方案中获益。
CobiT 和 ITIL 相辅相成。例如，COBIT 框架将软件发布策略识别为控制点，但将其留给组织定义与软件发布相关的过程和程序。ITIL 描述了与软件发布管理相关的最佳实践。与基础设施部署、变更管理和配置管理等其他活动的接口；以及如何在 ITO 内实施软件发布管理。
于 2018-03-23T06:30:55.613 回答