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几周前，我被指派评估我们所有的程序员。我对此感到非常不舒服，因为我是那个教每个人商店编程语言的人（他们都是大学毕业时不知道这种语言的，幸运的是，我非常精通它。）。在评价上，我对他们的表现（满分）非常有偏见。

我很高兴我们的编程商店不需要平均性能水平，但我听说过需要平均性能水平的商店的恐怖故事。

我的问题如下：

1. 作为程序员，你希望看到哪些评估问题？
2. 作为经理，您希望看到哪些评估问题？
3. 作为评估者，您如何防止评估中的偏见？
4. 我很想删除评估测试。进行评估测试有什么好处吗？有什么缺点吗？

我目前维护 3 个网站，它们都围绕同一个概念展开。其中 2 个是 WinForms 应用程序，网站提供了一些基本细节和下载链接。第三个是查询数据的网络应用程序。我还有一个论坛（SMF/TinyPortal），一直作为三个站点的技术支持/新闻中心。下载流量不错，但我在支持论坛上没有得到很多点击

我想整合这三个实体，这样我就不必重复公告、将数据库更新上传到多个位置，并且还可以为网站提供统一的外观。

幸运的是，我的主机帐户同时支持 .NET 和 PHP，所以我一直在研究 Drupal、Graffiti、DotNetNuke、Joomla、Community Server 等。但是，我很难区分哪些功能包含、支持或不属于框架的一部分。

是否有人对这些项目（以及其他项目）有很好的评估，并且可以评估它们的功能/可扩展性/定制/等？我不一定要寻找“您最喜欢什么”，而更多的是功能集/目标最终用户类型评估。

这个问题应该从一般的角度来解释，而不是仅仅针对网络应用程序或桌面应用程序。

我一直在寻找一种简单易行的方法来为 Web 应用程序创建交互式原型。我想使用一种技术，允许简单的 UI 创建，尤其是在进一步迭代中重新创建和修改 UI。用模型数据填充 UI 应该非常简单。该技术可能需要一种简单的编程形式，例如指定从 UI 元素 A 到 UI 元素 B 的拖放行为。

我目前使用的一种工具是 Adob​​e Flex Builder。包含的 GUI 设计器非常好，到目前为止我已经完成了一些 AS3 技能。问题是将数据添加到 UI。它总是导致我编写用于检查和解析 XML 树结构的代码，主要是调试原型的这一部分。太麻烦了！

许多人使用的另一个工具是 PowerPoint，它涉及通过在单独的幻灯片中绘制交互的每个部分来创建 GUI 的一种非常麻烦的方式。没门！使用纸质原型我会快得多。其他（更好！）自由形式的绘图工具也是这个类别的一部分（我是一个快乐的重量级 inkscape 用户），但原型和模型显然不是他们的主要目的。Viso 的 UI 模板调色板使它比绘图比赛好一点。

据我所知，快速原型设计的主要竞争对手是：

• 爱丽丝
• 轴心
• 瑟琳娜和其他？
• 维索
• Powerpoint、Illustrator、Inkscape 或任何其他自由形式的绘图工具
• 纸质原型
• 具有良好 GUI 构建器的 IDE（例如 Flex Builder Designer 和 Netbeans Matisse）

我的观点是，真正的 GUI 构建器是一个很好的起点。你目前的方法是什么？请在此处概述您的流程以及利弊作为答案。

评估：

这就是我所做的：

• 评估((((lambda (x) (lambda (y) (lambda (x) (+ x y)))) 3) 4) 5)

  • 评估5 -> 5

• 评估(((lambda (x) (lambda (y) (lambda (x) (+ x y)))) 3) 4)

  • 评估4 -> 4

• 评估((lambda (x) (lambda (y) (lambda (x) (+ x y)))) 3)

  • 评估3 -> 3

• (lambda (x) (lambda (y) (lambda (x) (+ x y))))->(lambda (x) (lambda (y) (lambda (x) (+ x y))))

• 适用(lambda (x) (lambda (y) (lambda (x) (+ x y))))于3

  • 替代3->x在(lambda (y) (lambda (x) (+ x y))

  • (lambda (y) (lambda (x) (+ 3 y))

  • 评估(lambda (y) (lambda (x) (+ 3 y)) -> (lambda (y) (lambda (x) (+ 3 y))

  • apply (lambda (y) (lambda (x) (+ 3 y))至4

  • 代4 -> y入(lambda (y) (lambda (x) (+ 3 y))

  • (lambda (y) (+ 3 4))

  • 评估(lambda (y) (+ 3 4)) -> (lambda (y) (7))

    • 替代5->？

然后我被卡住了。

我编写了一个实验性的函数评估器，它允许我将简单的函数绑定在一起，这样当变量发生变化时，依赖于这些变量的所有函数（以及依赖于这些函数的函数等）都会同时更新。我这样做的方式不是在输入函数时立即评估函数，而是存储函数。仅当请求输出值时，我才评估函数，并且每次请求输出值时都对其进行评估。

例如：

我将“pi”和“rad”定义为变量（嗯，返回常量的函数），将“area”和“perim”定义为函数。每当“pi”或“rad”发生变化时，我都希望“area”和“perim”的结果会发生变化。同样，如果有任何函数依赖于“区域”或“周边”，那么它们的结果也会发生变化。

这一切都按预期工作。这里的问题是当用户引入递归时——无论是偶然的还是有意的。我的语法中没有逻辑——它只是一个评估器——所以我不能为用户提供一种“突破”递归的方法。我想完全阻止它发生，这意味着我需要一种方法来检测它并将有问题的输入声明为无效。

例如：

现在评估最后一行会导致 StackOverflowException（而前两行评估为 '0' - 未声明的变量/函数等于 0）。我想做的是检测循环逻辑情况并禁止用户输入这样的语句。无论循环逻辑隐藏多深，我都想这样做，但我不知道如何去做。

顺便说一句，在幕后，输入字符串通过简单的扫描器转换为标记，然后通过手写递归下降解析器转换为抽象语法树，然后评估 AST。语言是 C#，但我不是在寻找代码解决方案 - 仅逻辑就可以了。

注意：这是我用来了解解析器和编译器如何工作的个人项目，因此它不是关键任务 - 但是我从中获得的知识我确实计划在某些时候投入到现实生活中。你们可以提供的任何帮助将不胜感激。=)

编辑：如果有人好奇，我博客上的这篇文章描述了我为什么要学习这个，以及我从中得到了什么。

我对报告中的表达式有疑问。我正在根据表格中的值为表格中的文本框的背景着色。该字段中的文本与 SQL Server 的备份有关。该值是日期或文本“尚未采取”。如果日期超过 2 天，我希望背景为黄色。如果它超过一周或日期值为“尚未采取”，我希望背景为红色。否则，它将是绿色的。

自从我开始编写 SSRS 报告（几周前）以来，我一直遇到的问题是我的表达似乎得到了充分评估。一个 IF 语句将同时评估其真值和假值，即使只使用其中一个。

这成为一个问题，因为“尚未采取”显然不是日期，并且要使用我需要将日期字符串转换为日期的日期。这是我目前的代码：

所以基本上，表达式为“如果 LastBackUpTaken.Value = “Not Yet Taken”，则返回红色。如果不是“Not Yet Taken”，则检查字符串是否为日期。如果不是日期，返回红色。如果是日期，则进行计算并返回适当的颜色。

此表达式适用于所有没有“尚未采用”作为其文本的文本字段。对于将“尚未采用”作为其文本的字段，没有任何颜色设置。

编辑：每当文本为“尚未采用”时，我也会收到一个我忘记提及的转换错误

有任何想法吗？

你使用什么可用性评估方法？

• 戈姆斯？
• 认知演练？
• 大声思考协议？

其他的？（除了“问你妈妈”的提示，这些提示在 SO 的其他地方都有很好的介绍）

在 C 中调用函数参数时，是否可以假定函数参数的评估顺序？根据下面的程序，我执行时似乎没有特定的顺序。

我编写了以下函数..并使用 WinHugs 执行

我的输出：

反正有没有打印所有的减少..所以我可以了解 WinHugs 内部发生的核心评估？

人们普遍认为，为软件开发人员设定可衡量的目标是行不通的，因为过分关注目标会导致与组织目标背道而驰的行为（所谓的“衡量功能障碍”）。

但是，在我的公司，我们需要为所有员工设定目标，并受到人力资源部的鼓励，使他们变得SMART。过去，我和我的一级经理（团队领导）同事尝试了多种方法：

1. 设定正常工作之外的可衡量目标，例如“对技术 X 进行培训”、“为无人理解的代码 Y 创建文档”等等。当谈到年度绩效评估时，不是根据书面目标来评价开发人员，而是根据我对他们正常工作的不可估量价值的看法，因为这实际上是公司关心的。
2. 设定非常具体的目标，例如“任务管理系统记录的工作天数”、“引入的错误数量”、“导致的生产发布数量”。这导致了夸大的估计和错误的错误分类，以便获得更好的“分数”。有趣的是，即使是那些在这个系统上得分很高的开发人员也不喜欢它，因为团队内部的内在信任被破坏了，他们并不总是觉得自己配得上这个高职位。
3. 设定模糊的目标，这些目标是“做好你的正常工作”的变体。当谈到年度评估时，他们的评级确实反映了目标的绩效，但目标本身是不可衡量或可实现的，这是不受欢迎的。

这些都不是理想的。如果您遇到过类似的情况，必须为软件开发人员创建有意义的、可衡量的目标，尽管有证据证明这些目标的有效性，那么哪种方法最适合您？

我发现的相关问题并不能完全解决同一点：

• 软件工程师有哪些好的绩效目标？
• 为开发人员设定性能目标
• 适合程序员的性能指标是什么？
• 对于程序员来说，什么是公平的生产力测量技术？
• 我需要一些明年的职业“目标”

更新（2009 年 11 月 18 日）：我的问题有 10 个赞成票，而评分最高的答案只有 4 个赞成票（包括我每个人的赞成票）。我认为这告诉我们一些事情：也许 Joel 和其他人是对的，stackoverflow 的综合智慧无法为开发人员提供任何令人信服的、可衡量的目标，而这些目标无法在不影响他们真正（不可衡量的）价值的情况下被玩弄。工作。不过感谢您的尝试！