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我想知道是否可以在 Hour Burndown 图表中为子任务创建单独的曲线。所以我们将在图表中有两条曲线 - 一条用于标准问题类型，另一条仅用于它们的子任务？

这可能吗？如果是，我该如何设置？

请看下面的编辑，报告似乎使用缓存数据？

当我有 3 个活动工作项总计 44 小时时，我无法弄清楚为什么还有 89 小时的工作时间：

我的燃尽图：

3 个被阻止任务的剩余小时数等于 44 小时：

当我关闭我的任务时，我确实设置了完成的时间：

我在剩余时间和完成时间方面做错了什么？这是 TFS 中的错误吗？

这似乎与以前的经历不同，我刚刚开始了一份新工作。

编辑：

今天报告是正确的，我该如何阻止缓存发生？

我们最多有几个团队成员不能 100% 地在我们的团队中工作。您可能会争辩说这首先是一个坏主意，但假设我们对此无能为力。我与其他团队成员之一进行了讨论，我的论点是燃尽图对我们“撒谎”。让我给你举个例子。

假设我们有一个 sprint，持续 2 周。我们有 6 名成员，其中 2 人只工作 50%。如果两个兼职成员第一周工作 100%，第二周工作 0%，我的论点是 1 周后，燃尽看起来会比实际情况好很多。Scrum 说现在是为 sprint 添加功能的时候了。

我已经看到了另一种方法来做到这一点，你事先输入你有空的日子，然后有一个非线性的理想线。我的第一个建议是即使你不在，也要让占位符被烧掉，但这很快就被击落了。

所以我想知道；我们应该对燃尽图做些什么吗？图表还有用吗？还有其他好的做法可以克服这种障碍吗？

我们目前正在使用 Urban Turtle

我正在尝试将我的数据转换为燃尽图来监控我的项目进度。我的 excel 表的内容被简化了，看起来像这样：

ID - 描述。- 故事点 (SP) - 剩余 SP - 计划剩余 SP - 完成日期

布拉1; 布拉; 20; 100; 100; 01-jan-12
bla2; 布拉; 20; 80; ""; 02-jan-12
bla3; 布拉; 15; 65; ""; 01-jan-12 <-- 注意，日期不必按逻辑排序！
bla4; 布拉; 30; 35; ""; 12-jan-12
..
..
bla5; 布拉; 5个；0; 0; 2012 年 2 月 31 日

基本上，我知道项目的开始日期和项目的结束日期。我大概知道完成这个项目需要付出多少努力。所有需要完成的项目在实际完成时都会得到一个时间戳（因此，日期中的顺序是不保证的）。我想在燃尽图中可视化进度，其中日期开始到日期结束绘制在 X 上，剩余工作量和计划剩余工作量绘制在 Y 上。

我无法在 Excel 中获取此图表。我用的是2010，我是office的普通用户。谁能帮帮我？

提前非常感谢！

干杯，

巴斯

有没有一种方法可以在工作项（任务）的工作流程图中添加规则，这样当任务关闭时，它会自动将已完成的工作更改为原始估计，剩余的工作为零。

我在 TFS 2010 中使用进程编辑器。

基于这个答案，TFS 11 燃尽图的模型适用于儿童故事的任务。

如何在 sprint 期间显示当前打开的 bug 的燃尽图，而无需为它们创建从属工作项？

我正在修改软件工程考试，其中一个问题让我想知道。它显示了一个燃尽图，其中团队在 10 天内没有在用户故事上取得任何进展。问题是“概述并证明 ScrumMaster 此时可能考虑采取的任何行动”。

我想过采取激烈的行动，比如停止冲刺。然后是分配结对编程来帮助用户，并考虑更多地分解用户故事。有人有其他建议吗？（这个问题在过去的论文中值四分）。

我们将一个更大的故事细分为更多的子任务。但是如果我们关闭子任务对燃尽图没有影响，这是令人沮丧的。任何想法如何解决这个问题？

我们目前在“问题计数”模式下使用 Greenhopper 中的燃尽图。目前在计算燃尽时只考虑标准问题类型（错误、任务、故事）。

问题：在燃尽计算中是否还有考虑子任务的选项？

示例： 假设我们有 3 个故事和 8 个与之相关的子任务。如果我关闭一个故事，燃尽图就会受到影响。但是如果我关闭一个子任务，图表不会受到影响。

我已经检查了项目过滤器，其中还包括子任务。但由于某种原因，它们没有在图表中考虑（这对我们来说很糟糕）。

当我使用 VS10 Sprint Burndown Report 时，会在 VS 中打开。现在我使用 VS12 并在我的默认浏览器中打开报告。我怎么能在VS中打开它？