在客户发布 RFP 以根据特定技术和财务标准选择供应商的情况下,即在固定范围/固定价格项目中,是否可以使用除 WATERFALL 之外的任何方法。即增量/迭代方法可以工作吗?
问问题
840 次
4 回答
1
如果他们想要这种类型的提案,那么他们可能已经准备好为未知数支付变更单和大缓冲区(及时和 $$)的价格。您可以相应地出价。
但是一旦合同签订,最有效的方法就是它。而且,如果您要清除风险因素,尽早并经常交付等,您将受益于更快地编写这些变更单。
于 2009-04-16T23:37:31.577 回答
1
为什么不能进行迭代?您可以将任何规模的工作分块并进行设计-构建-测试迭代。我想您要问的是旨在处理变化或未定义范围的轻量级方法是否合适。我不明白为什么FDD不合适,例如,仅仅因为你知道你要去哪里。:)
于 2009-04-16T23:29:23.857 回答
0
我认为可以使用敏捷和迭代方法,并且在许多层面上都很重要。定义业务需求的阶段非常重要,也应该是迭代的。通过要求固定范围/固定价格的合同,客户放弃了灵活的机会并扼杀了敏捷精神。当然,即使在固定范围合同下,您也可以而且应该进行一些迭代。但是迭代方法最有价值的优势已经随着签署固定范围而丢失了。
于 2010-01-24T10:47:50.663 回答
0
敏捷技术旨在遏制变化,但如果变化不是很大,它们也同样有效。大部分好处仍在累积。只需将工作划分为客户故事、跨里程碑的故事,然后开始运行迭代时钟。它应该工作得很好。你必须预先做更多的计划,但这并不意味着瀑布。
瀑布式是您按顺序进行所有计划,然后是所有编码,然后是所有测试/调试。相反,您可以做足够的计划,然后迭代计划/编码/测试周期。
于 2009-04-17T03:36:09.257 回答