methodology - 固定范围/固定价格项目=瀑布吗？

Question

在客户发布 RFP 以根据特定技术和财务标准选择供应商的情况下，即在固定范围/固定价格项目中，是否可以使用除 WATERFALL 之外的任何方法。即增量/迭代方法可以工作吗？

Answer 1

如果他们想要这种类型的提案，那么他们可能已经准备好为未知数支付变更单和大缓冲区（及时和 $$）的价格。您可以相应地出价。

但是一旦合同签订，最有效的方法就是它。而且，如果您要清除风险因素，尽早并经常交付等，您将受益于更快地编写这些变更单。

Answer 2

为什么不能进行迭代？您可以将任何规模的工作分块并进行设计-构建-测试迭代。我想您要问的是旨在处理变化或未定义范围的轻量级方法是否合适。我不明白为什么FDD不合适，例如，仅仅因为你知道你要去哪里。:)

Answer 3

我认为可以使用敏捷和迭代方法，并且在许多层面上都很重要。定义业务需求的阶段非常重要，也应该是迭代的。通过要求固定范围/固定价格的合同，客户放弃了灵活的机会并扼杀了敏捷精神。当然，即使在固定范围合同下，您也可以而且应该进行一些迭代。但是迭代方法最有价值的优势已经随着签署固定范围而丢失了。

Answer 4

敏捷技术旨在遏制变化，但如果变化不是很大，它们也同样有效。大部分好处仍在累积。只需将工作划分为客户故事、跨里程碑的故事，然后开始运行迭代时钟。它应该工作得很好。你必须预先做更多的计划，但这并不意味着瀑布。

瀑布式是您按顺序进行所有计划，然后是所有编码，然后是所有测试/调试。相反，您可以做足够的计划，然后迭代计划/编码/测试周期。