agile - 如何表示/计算/使用非线性燃尽图

Question

我们公司严重依赖燃尽图来跟踪不同团队的进度。我们面临的一个问题是，“理想”趋势是一条从初始容量到 0 的直线，这并不代表团队可以做什么。

例如，如果有休息日，这条线应该能够代表这一点，或者如果某些团队成员有未在计划中输入的“离题”任务，那么这条线也应该代表这一点。

有没有任何工具可以做到这一点？

Answer 1

Scrum 专为拥有专门成员的团队而设计。我经常建议将少于 50% 的团队成员对项目的投入度视为鸡：他们的时间不计算在内，他们可以完成任何数量的工作，但他们只会在与猪一起工作时这样做。最敬业的猪将鸡作为完成工作的众多方式之一，但最终，猪是承诺的，而鸡只参与其中。

以我的经验，对于任何 50% 或更多致力于项目的人来说，他们的外部工作通常分配得足够均匀，任何不平衡都不值得担心。如果有人在 sprint 的后半段离开，我们只知道我们可能应该在 sprint 的前半段略低于线，而不会显示燃尽图。

我总是用 Excel 做燃尽图，所以偶尔我会捏造“理想”的线公式来反映由于假期造成的严重差异，但这很少需要。

Answer 2

燃尽图“理想”趋势的目的是显示团队的进度，如果他们以完全可持续、持续和集中的交付速度工作。当然，这几乎不会发生。有时你被卡住了，需要帮助，有时你比预期的要快等等......这就是重点。燃尽图中的这条“理想”线让您可以非常快速地检测到您是否容易迟到，或者您是否早到。越早知道越好。

我觉得你的问题背后有一个潜在的问题。我不相信燃尽图是你的问题，它们只是一个工具。当你说“这不代表球队能做什么”时，你的意思是你的球队通常会迟到吗？您如何处理团队和公司的速度问题？如何降低下一个 sprint 的速度预期？

至于“跑题”任务，我相信你的 scrummaster 或敏捷教练应该在那里保护你免受它的影响。她的工作是保护你不被赶出下一个最重要的事情。

所以我想问题不在于是否有一个工具可以匹配你团队的工作方式，而是“你能告诉我们更多关于你的团队是如何工作的吗？”，那么我们也许可以帮助你找到一些答案。

当我开始深入研究所有这些敏捷的东西时，我在阅读 Mike Cohn 的《敏捷估计与规划》一书时获得了很多美好的哈哈时刻。你可能想看看它。

希望有帮助。

Answer 3

我们发现了类似的问题，并且大多数工具（Jira、TFS 等）都不会计算这一点。

最简单的解决方案 - 去老学校，用手画。这需要 5 分钟，您必须手动更新，但它对我们来说效果很好。

您可以使用您的工具计算剩余工作量，以便手绘图表准确。

此外，如果某人生病了，我们通常会通过从 sprint backlog 中取出与该人当天所做的大致相当的内容来调整总工作量。这并不理想，但至少它使图表正常化。