这里的关键词是 Scrum Master 的角色是促进者的角色。正如上面有人正确提到的那样,他最重要的工作是确保为他的团队提供无缝的无干扰环境,这意味着消除障碍,确保他的团队始终拥有他们需要的任何东西。Scrum master 是产品团队和开发团队之间的纽带。决策由团队而不是 Scrum master 完成。在多个团队之间共享一个 Scrum Master 是一个坏主意,因为一个团队的要求可能会成为另一个团队的障碍,因此违背了 Scrum Master 的全部目的。此外,让您的经理作为您的 Scrum 主管是非常危险的,因为交付给经理的压力可能会迫使他进行微观管理,这对任何 Scrum 团队来说都是一个杀手。除了常规的东西
- 安排 Sprint 计划和回顾
- 促进每日站立 安排
- sprint 迭代结束时的演示
- 解决团队在站立会议上提到的担忧
Scrum Master 每天必须管理的一些重要事情是
- 预见并消除对团队的任何干扰,甚至在它击中团队之前。
- 鼓励团队多沟通
- 与产品团队保持持续沟通,以检查为未来的冲刺做准备需要做什么
- 确保团队遵循他们共同商定的流程,因为有时在 sprint 忙碌期间,一些流程会从裂缝中溜走
- 不断寻找改进团队遵循的流程的方法
最重要的是,Scrum Master 必须待命并支持他的团队。
所有这些工作都会占用大量时间,并且确实需要一个专门的 Scrum Master,他不扮演其他角色。