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我阅读了一些 TOGAF 文档，看到很多地方提到了“架构”和“解决方案”。例如架构连续体和解决方案连续体、架构构建块和解决方案构建块。但我不太明白它们在 TOGAF 中的区别是什么。

抱歉，如果我的问题不清楚/如此愚蠢..但请帮我解决这个困惑

我正在阅读 TOGAF V9.1内容元模型并想了解以下内容

1）我明白了，TOGAF的每​​一步都添加和消费内容，它需要一个内容存储库，但为什么需要一个内容框架呢？

2）我认为一个框架应该有一种方法来操纵输入并产生输出，但是这个内容框架似乎只规定了实体/工件之间的静态关系，没有别的？

3) 它的存在只是为了帮助任何内容存储库工具对内容进行分类，可能通过文件夹层次结构（例如）如下所示？如果是，那么一个规定的静态分类如何增加价值，因为架构师可以关联每个步骤产生的工件，即使这个内容元模型分类不​​存在？

请帮忙

示例内容存储库层次结构

组织

->动机扩展

--->驱动程序

--->目标

--->目标

->治理扩展

-->测量

谢谢，塔里克

我目前正在阅读一本 TOGAF 书，我想到了一个问题 - TOGAF 9.1 提供的 2 TRM 是什么，它们的目的是什么以及它们有何不同？

我现在的理论是，他们的目的是构建企业连续体，对吗？

提前致谢 ：）。

我可以理解什么是架构存储库和企业连续体，并且对企业连续体、架构存储库和更高级别的架构内容框架之间的区别有一个很好的解释。

但是，我无法准确理解架构存储库的结构组件（架构元模型、架构能力、架构景观、标准信息库、参考库、治理日志）在哪里适合企业连续体的分类？

这是否意味着架构存储库的所有结构组件（如架构元模型、架构能力等）都将按照 Enterprise Continuum 进行分类；首先从通用到特定，其次它们可以成为架构连续体的一部分，或者它们可以成为解决方案连续体的一部分？

我刚刚开始探索 TOGAF，因为我正计划获得它的认证。

当我经历 ADM 阶段时，我了解阶段 E（机会和解决方案）旨在用于初始级别的规划，并为之前阶段定义的架构确定解决方案的交付工具。

但是只是想知道它如何证明其名称 ieOpportunities and Solutions 的合理性？当我们这么说的时候，我们在这里解决了什么机会？

我开始学习togaf，并尝试在小型企业中使用adm。ADM 说在每个阶段都应该有一些输出和输入。我可以更改输出和输入的设置和计数吗？我认为，我不应该制作所有的人工制品，但真的是用 adm 制作的吗？

我的任务是查找和分析有关企业架构的案例。哈佛商业评论给了我一个例子。我搜索了一些案例研究，但找不到一个好的案例。谁能告诉我或给我链接到特定公司的一些著名企业架构问题或上述链接的相关案例？我刚进入 ea 世界，还没有完全理解一切。

我坚持如何继续前进，需要一些新的想法来调整我为客户关系管理 (CRM) 和人力资源 (HR) 绘制的这些 BPMN 模型。

就 BPM 模型而言，它主要用于业务架构（BA），然后用于技术架构（TA），我可能会使用 Rational Unified Process（RUP），但是当我研究时，我只能找到不是免费的 IBM Rational Rose 软件...

我的问题：-

1. 有没有我可以使用的开源 RUP 工具？我查找了 OpenUp，但无法使其工作（这是一个不同的问题）。

2. 这是正确的方法吗？对于 BA -> BPM 和 TA -> RUP ？

目前我正在阅读TOGAF书。我的理解是架构存储库是内容。我有以下问题：

1. 我对架构存储库是否正确？
2. 架构存储库是可交付的文档吗？

请帮助我了解架构存储库。如果有人有架构存储库的样本，请与我分享，这是我的谦虚要求。

该文件指出：

Enterprise Continuum 资产类别可能会影响架构，但不会在 ADM 架构开发期间直接使用。

我的理解是 ADM 从架构存储库创建和重用构建块，而 Enterprise Continuum 只是架构存储库的一个视图，因此构建块是 Enterprise Continuum 中固有的。

那么，Enterprise Continuum 为何与 ADM 架构开发没有直接关系呢？