在同事之间的一次讨论中，我听说现在不使用功能点分析，因为它可能由于各种原因出错。
所以WBS（工作分解结构）被普遍使用。
真的吗？
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功能点和 WBS 是两个不同但相关的项目。功能点是一种衡量单位，可用于确定复杂性和工作量，WBS（工作分解结构）是一种定义项目（问题）子单元的方法。
因此，当开始一个具有给定范围和一组期望的项目时，您使用 WBS 来定义项目的子单元（在一定程度上对您有用），一旦您定义了子单元，您就可以确定通过为每个功能点分配功能点并乘以速度（例如，每天可以交付的功能点数）来工作。
以下是一些有用的链接：
于 2009-06-09T18:34:20.340 回答
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我刚上过一个项目管理程序的入门课程，我们连“功能点分析”都没看（我不确定那是什么），但是我们花了很多时间看WBS。以下所有流程都参考了 WBS。
于 2009-06-09T17:20:10.160 回答
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我只能谈谈我所看到的。我已经看到 IBM 在墨西哥使用功能点来确定产品尺寸并支付分包商的费用。
问候...
于 2009-06-11T23:05:30.227 回答
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九十年代初我在大学里做过功能点分析，但一旦我真正进入工作岗位，它就再也没有出现过。
于 2009-06-11T23:20:12.140 回答
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功能点已经过时，但它们确实工作得很好。我敦促您进一步了解 Capers Jones 的工作，他出版了一些有助于为软件项目带来测量和确定性的出色书籍。
于 2015-05-18T10:37:11.943 回答
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FPA 本身并不是一种工作量估算技术。FPA 用于确定软件需求的“功能规模”，以“功能点”（fp）表示，因此可以是更复杂的工作量估计模型（例如 COCOMO）的许多输入变量之一。
不要将“估计”误认为“计划”。WBS 是一种计划技术，需要详细了解构建/开发的内容和方式。相反，估计是基于有限事实对预期工作量/成本的预测。
所以这不是关于“一个或另一个”，而是“何时-什么”。
于 2017-01-13T15:16:53.977 回答