project-management - 如何衡量软件开发进度

Question

我想帮助我的项目经理（非程序员）跟踪事情的完成速度。我们在 DOORS 中有详细的需求规范，允许我们跟踪已完成的需求。我建议这是一个合理的跟踪机制。

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确保您跟踪的项目足够小，以使其估计具有一定的准确性。

没有什么比不准确的估计更能扰乱软件项目了，而且工作越大，估计就越不准确。

换句话说，为了能够准确地跟踪项目进度，您需要具有相对准确估计的小任务。

如果您的清单上的项目需要“一周或更长时间”，那么您将无法获得接近准确进度报告的任何内容。

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听起来您正在寻找像 scrum中使用的燃尽图。我最近才接触到它，但它看起来是一个非常好的概念，实际上可以非常准确地跟踪进度。

然而

如果没有让执行者自己进行估算的自下而上方面，您将永远无法实现良好的估算。从系统需求的自上而下的估计开始是可以的——只要它们最终不是最终的估计。

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我喜欢使用 FogBugz... 它不仅可以跟踪程序的错误，还可以跟踪需要实现的功能。它可以很好地告诉您是否会准时发货。

对于单人团队，它是免费的。但是使用月度计划并不是那么昂贵。

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