我有一个关于 Scrum 中燃尽图的 Y 轴应该有多动态的问题。我们在 Sprint 开始时绘制图表，Y 轴为估计的故事点总数，X 轴为计划的天数。
通常，在冲刺期间，我们有相当数量的：
问题：
我宁愿忽略计划外的项目和重新估计，因为它们无论如何都会出现在实际的焦点因子计算中。这是错的吗？
尝试使用燃尽图。
http://www.nearinfinity.com/blogs/lee_richardson/forget_burndown_use_burnup_charts.html
另外，我会尽你所能阻止计划外的项目。它们通常具有很强的腐蚀性。如果是代码债务兑现，请尝试在每个 sprint 中一次解决一点问题。如果每个 sprint 的时间量都是一致的，那么也许可以在 sprint 开始时为“计划外任务”或“生产修复”或类似的东西创建一个故事。
最后，真正重要的是燃尽图可以让你跟踪承诺的进展（或缺乏进展）。因此，只要您实现了这一目标，就可以开始了。这意味着，实际上这些解决方案中的任何一个都可以工作 - 只需选择一个并使用它。
我们通常在工作中执行选项 2，将新故事点添加到实际线路中，以便我们“看到”线路上升，反映新的学习和补充。但是由于意见不同，我猜你的团队必须就最适合他们的方式达成一致，因为这些燃尽图是为了让团队在整个 sprint 中显示进度。
您计算或不计算的内容应取决于您使用燃尽图的目的。
当我使用燃尽图时，最常回答的问题是“我们是否正在完成我们对这个 sprint 的承诺——或者我们是否需要采取外部行动？”。
在这种情况下，与跟踪最相关的是“完成承诺的预期总工作量”；在这种情况下，该金额是否已计划/未计划，或者该金额是否最初估计为另一个金额是无意义的。这仍然是需要完成的大量工作——所以这一切都很重要。
所以，计算所有剩余的工作。如果图表指向目标，请继续工作。如果它指向完全不同 - 采取外部行动（例如重新协商 sprint 承诺 w PO）。
现在，您可能正在尝试回答另一个问题（例如，“我们在计划方面做得如何”或“我们在 sprint 期间是否有范围蔓延”），在这种情况下，您将以不同的方式计算。
燃尽图对于跟踪团队承诺的进度很有用。在这种情况下，听起来您的团队正在努力解决与燃尽图无关的两件事：1. 计划外工作 2. 估计不佳。
这里的关键是关注这些问题。不管你用燃尽图做什么，如果你添加了计划外的工作并且你的估计很差……你永远不会从燃尽图中获得任何价值。
我推荐几件事： 1. 切换到跟踪任务的时间......而不是积分。时间对团队来说是有形的……它们意味着什么。点通常在发布级别被烧毁。2. 尝试缩短冲刺的长度。实现更小的目标更容易。3. 确保任务估计不再是 8 小时。事实上，我会缩短到大约 4 小时。估计耗时超过一天的任务会鼓励团队的错误行为。4. 确保您在 Sprint 计划中花费了足够的时间，以便该团队能够做出承诺。有效的 sprint 计划会议是实现有效 sprint 的第一步。