我有一个一周的冲刺，工作日为周一，周二，周三，周四，周五。然而燃尽图只显示了 4 天（4 个区块）。横轴有 4/24、4/25、4/26、4/27、4/28，但图表并未将最后一天显示为一整天。它只有4个街区。
黑色的理想趋势线也正确地从 4/24 的 20 点开始，但在 4/28 点结束。它应该在 4/28 的第 5 天结束。对于团队中的一个人来说，它也错误地显示了每天 5 小时的理想消耗。我已经为那个人输入了每天 4 小时的容量。
有人对我可能做错了什么有建议吗？是否有解决方法或其他市场工具可以更好地使用？
我正在尝试在 VSTS 中进行最少的定制，并穿着他们的鞋子走一英里。但是在这种简单的情况下，燃尽图是不可用的。
4 个区块并不代表每天 24 小时，它只是显示两天之间趋势的区域。而燃尽图上的五个工作日仅代表 5 个点（4/24、4/25、4/26、4/27 和 4.28）。您可以通过更改一天的剩余工作来验证（例如以下示例中的 4/26）：
4/26 之前的剩余工作为 14，您将今天（4/26）的剩余工作更改为 10，燃尽图将是：
现在，如果您今天（4/26）继续将剩余工作从 10 更改为 5，燃尽图将如下所示：
从 4/26 的 3 次更改剩余工作开始，仅将 4/25 和 4/26 之间的块趋势调整为衬垫以适应变化。所以这意味着燃尽图上的 4/26 只代表一个点而不是一个块。
根据您的理解，您定义的容量是每天 4 小时，这反映在可用容量上：
4/24 remaining work 16
4/25 remaining work 12
4/26 remaining work 8
4/27 remaining work 4
4/28 remaining work 0
对于理想趋势：
理想趋势线连接两点：
- (1) 冲刺开始时团队的总容量
- (2) 冲刺结束时的剩余工作量为 0。斜率表示团队需要消耗工作以按时完成冲刺的速率。
理想的趋势从 sprint 的总容量开始，因此从 20 开始，速率为每天 5 小时。这比可用容量更具侵略性，因为每天剩余的工作总是在波动，而且很难保持稳定。
有关燃尽图的更多详细信息，您可以参考sprint-burndown。
此外，由于您需要精确到小时/分钟，因此您最好检查 VSTS 的时区，如果它与您在https://account.visualstudio.com/_admin/_home/settings中的区域相同。
根据上面评论中 Marina 的提示正确烧毁。将 Sprint 日历日更改为 6 天，将工作日更改为周一至周六。理想趋势线现在正确匹配每天 8 小时（1 人）的团队容量。将此作为答案发布，以提供正确燃尽图的图像。