communication - 如何在开发团队内平衡区域时间与开放和积极的沟通？

Question

如何在开发团队中平衡“区域”时间与开放和积极的沟通？

Answer 1

阅读“人品”

带门的办公室。

可以关闭的手机。

电子邮件

带白板的可用公共区域。

在某些发展阶段，大量协作非常有成效，而在其他时候，个人关注很重要。此外，人们的工作方式不同——你不想打扰那些在独处时做得更好的人，也不想孤立那些需要反馈和帮助的人。我会避免规则，只是向团队明确说明这是一个问题，每个开发人员都应该执行他们自己想要的环境。管理层应该支持它。

有用的会议很棒，但作为“开放式沟通”的工作环境的开放式牛棚是想要密切关注所有员工的 beancounter 或经理的梦想。

Answer 2

我们的办公室最近改用了蒂姆所说的“牛棚”风格。至少可以说，软件人员不为所动。为了解决这个问题，我们实现了以下内容：

1) 部门内部邮件列表

2) 开发团队内部邮件列表

3) 每个开发人员都可以通过 Google Talk 进行讨论，而无需离开我们的办公桌

4）耳机意味着“最好是重要的”

5) 如果超过 2 人需要一起交谈，你可以找一个会议空间，这样你就不会打扰你的同事。

6) 我们通常只使用电子邮件与客户交谈或通过附件向个人提供文件。

这些操作的结果是通信中的信噪比要好得多，因为您不会整天被电子邮件轰炸。

我们尝试过但效果不佳的一件事是 Google Talk 的“聚会聊天”功能（基本上使用 Google Talk 联系人作为精简的 IRC 聊天室）。这可能是因为我们的许多开发人员都很年轻（我们全年有 3 到 15 个大学合作社），但“聚会聊天”成为一个非常贴切的名称，它最终用于它的用途。

在我工作的地方，白板很少见，但我们向管理层出售了一个最多可供 6 人使用的房间的概念，他们可以躲起来进行密集的设计和开发。它有几块白板，一个门，除了一个之外的所有灯都可以关闭，这样你就不会觉得荧光太阳在你的头顶。这在您的工作环境中可能是不可能的，但如果将其视为紧张“区域”时间的空间。