我是 Scrum 新手，我有一个关于燃尽图的问题。
在我工作的地方，我们使用带有剩余时间（而不是点数）的燃尽图，所以我有一个问题，当一项任务消耗了所有估计时间但尚未完成时该怎么办。
例如：一个故事估计有 10 小时，但团队已经使用了 10 或 12 或 20 小时，所以 Jira 显示为剩余小时数 0（一旦花费的时间等于或高于估计的时间，它就会显示 cero）问题是当我建造Burndown，故事说剩下的是cero，所以看起来故事已经结束了，但这不可能是真实的状态。我如何在 Burndown 中反映这一点？
实际上，这是一个常见的错误，但本质上，对于剩余小时数燃尽，消耗的小时数无关紧要，只有剩余小时数才重要。
每天，使用完成该项目的剩余时间估计来更新工作量，而不考虑已经消耗了多少。
例如：
如果在您的情况下，在工作 6 小时后的第一天，您估计在完成任务之前还需要 12 小时的工作，则该项目的剩余小时数为 12。
在 Jira中，当您记录当天花费的时间时，只需将您认为完成工作所需的小时数添加到剩余的工作字段中。原始估算值将保持不变，剩余估算值将更新为您设置的值。原始估计条将显示范围的变化，将附加范围显示为绿色条右侧的扩展灰色条。
从项目经理或团队负责人的角度来看，您应该在下一次站立会议上向他们提出这个问题，或者立即向他们提出这个问题，以便他们能够做出适当的计划。