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我是一家中型公司的开发经理。我以前从未有过具体的 KPI，现在我得到了一些。我认为给我的 KPI 与我的角色不太相关。

我想根据其他人的经验了解开发经理的常规 KPI 是什么以及如何衡量它们？

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取决于您公司的开发经理是什么以及他们的目标是什么。你的 KPI 是你被衡量的对象，如果它们不是你认为你应该做的，那么我认为你对自己角色的理解或你的老板对它的理解可能存在严重的不匹配。

我怀疑您需要遵守某些 SLA，这些可能会在 KPI 列表中。

你在管什么？

让开发人员保持甜蜜？交付代码？管理外包等？

于 2010-06-24T10:19:33.197 回答
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  1. 代码覆盖率（假设您正在进行单元测试）
  2. 构建失败
  3. 性能测试结果（假设您对此进行了自动化测试）
  4. 技术债务（第三方使用）

您可能会发现以下内容很有趣。

http://blog.yusuftok.net/software-development-kpis/

于 2014-01-21T17:34:12.283 回答
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将 Scrum 视为一种敏捷方法对您来说可能非常有用，因为它非常清晰透明地跟踪整个团队的绩效和项目的开发。

我强烈建议您阅读Scrum 指南——一个非常简短的文本，向您介绍使用 Scrum 的术语、规则和整个项目生命周期。您拥有的工件（文档）不超过 5 个，可帮助您跟踪进度、项目开发和其他所有内容。

您可以在此处找到另一个关于 Scrum 的简短介绍

于 2010-06-24T10:26:40.173 回答