scrum - 对于使用 SCRUM，您向管理层的成功推销是什么？

Question

您采用什么方法向没有技术背景的客户/业务部门描述 SCRUM 的好处？请列出您认为有用的任何类比。最后，您是如何解决瀑布营地的担忧的？

Answer 1

我基本上会讨论降低风险和投资回报率，因为这些是高层管理人员关心的主要问题。

使用增量流程可以显着降低将资金浪费在无用的东西上的风险，因为客户通过一系列计划好的反馈周期帮助引导产品开发朝着正确的方向发展。根据 CHAOS 研究，项目失败的第一大原因是缺乏客户参与。那么为什么不使用消除这种风险的流程呢？

此外，与使用瀑布方法相比，使用增量流程可以在更短的时间内开始交付，这有效地提高了 ROI（投资回报率），因为客户在一两个月后开始从产品中受益，而不是等待在一个典型的瀑布项目中需要 6 到 12 个月。

您还可以提到提高客户满意度、团队自我改进和自我管理，从而减少管理开销，提高员工满意度。

Answer 2

另外一点是投资保护——在传统方法中，系统通常会随着时间的推移而“老化”，其价值会降低，维护成本也会上升，直到无法再进行维护。如果敏捷方法应用得当，代码应该可以无限期地维护和扩展。

这是一个关于所有三点的简短视频：http ://www.youtube.com/watch?v=OWvSnYjqOTQ

Answer 3

我会提到专注的好处。因为 sprint 的指导原则是注重功能和可交付性，所以需要注意所有细节（例如人体工程学），否则在更全球性的方法的压力下，这些细节的修复会被推迟。你没有一切，但你所拥有的是坚实的。非技术人员对此表示赞赏，因为从他们的角度来看，它降低了风险：它在与客户的对话中注入了诚实和信任以及互动性。