为这个具体问题道歉，但需要在下面理解，因为我试图理解这些步骤背后的基本原理，请帮忙。
来自 TOGAF 9.1 文档：
7.4.3 确认和阐述业务目标、业务驱动因素和约束
确定组织的业务目标和战略驱动因素。如果这些已在企业的其他地方定义，请确保现有定义是最新的，并澄清任何不明确的领域。否则，请回到《架构工作声明》的发起者那里，并与他们一起定义这些基本项目，并确保他们得到公司管理层的认可。. ......
问题：
不应该——回到赞助商或架构工作请求文件，因为此时架构工作声明尚未开始？
参考：Arch Vision 步骤
7.4.1 - 建立架构项目
7.4.2 - 识别利益相关者、关注点和业务需求
7.4.3 -确认并详细说明业务目标、业务驱动因素和约束
7.4.4 - 评估业务能力
7.4.5 - 评估业务转型的准备情况
7.4.6 - 定义范围
7.4.7 - 确认和阐述架构原则，包括业务原则
7.4.8 - 开发架构愿景
7.4.9 - 定义目标架构价值主张和 KPI
7.4.10-识别业务转型风险和缓解活动
7.4.11 -制定架构工作声明；获得批准