我们使用 Scrum。当我们发现用户故事的粒度不足以捕捉完成 sprint 所需的工作时,我们会在 sprint 期间遇到问题。
特别是,我们发现提供给我们的 UI 线框包含的复杂性比原始故事所暗示的要复杂得多(例如,出于可用性原因复制了功能)。这导致燃尽图看起来像是在冲刺的最后一天完成的。
我们在每个 2 周 sprint 开始的星期一花时间回顾项目团队创建的故事,在此期间,我们通常会稍微改进故事并将它们分解为任务,估计每个时间以创建燃尽图图表。在这一天里,我们感觉没有时间有意义地提高故事的质量。
如何最好地打破我们冲刺的故事不完整/不足的循环?
这是项目团队一开始就没有充分确定故事的失败,还是我们(即开发团队)应该承担一些责任?