无论您将什么工具引入您的组织,最好在执行此操作时牢记一些基本的软件推出概念。有很多资源描述了软件推出计划,尽管其中大多数描述了如何在拥有数百或数千用户的组织中引入软件,但即使我们“只”谈论十几个或测试人员或所以。
我认为可能适合您的一些想法是:
Evangelist
与测试人员交谈,并尝试找到一两个对 Fiddler 想法比团队其他成员更感兴趣和热情的人。给他/她/他们时间(带薪工作时间)以了解有关工具的更多信息并向其他测试人员介绍它。确保它是其他测试人员认识和尊重的人。
试点
做一个试点项目(谁比你的布道者更适合负责这个项目)作为概念证明。试点项目应仅限于系统的一小部分,并且测试的性质应该是,如果它不成功,您可以丢弃。试点可以有时间限制,并且应该与整个团队一起进行评估。这将为您的组织提供一些 Fiddler 经验,并学会避免初学者的重大错误。希望它会向测试团队的其他成员展示 Fiddler(或您选择的任何工具)非常酷,并对此感到兴奋。
培训
当然,您应该花时间进行适当的培训。仅仅说“阅读这个易于阅读的文档然后开始测试”可能不会给测试人员太多帮助。在 Fiddler 上购买书籍。让您的 Evangelist 有一个 2 小时的“使用 Fiddler 启动和运行”教程。
增量推出
而不是采用大爆炸方法,您告诉测试人员开始使用 Fiddler 来测试您应该从第一个版本的有限数量的测试开始。然后你为下一个版本做更多的测试,并维护第一次。在几个版本之后,您将使用 Fiddler 进行大量稳定且良好的测试。这样,测试人员不会花费太多时间,因此他们仍然可以进行其他测试。
阅读更多
网上有很多关于软件推出计划的文章可以帮助您解决这个问题。
希望这有助于/乔纳斯