project-management - 敏捷/Scrum 资源规划跨项目

Question

我们在规划在线网络项目时有不同的步骤：

1) 信息架构

• 提供用户故事
• 提供线框

2) 设计

• 使用线框开发一个漂亮的设计

3) 发展

4) 测试

我知道敏捷工作需要专门的团队。但是在项目结束之前不可能有一个专门的 IA。因为这些项目是小型开发人员在不同的团队中工作。当您知道 50 个小项目和 20 个新项目使用不同的资源时，您如何规划资源？

是否有一个有用的工具可以帮助做到这一点？

Answer 1

无法在整个项目期间提交 IA（或 UI 设计师或其他任何人）的情况很常见。

然而，使用敏捷，问题很容易解决：在需要他的迭代长度内提交资源。即，如果您需要一个架构师来处理一个高峰或一个特定的用户故事，请确保在实施用户故事时，她可以与您的团队合作完成该迭代的长度。稍后，如果您需要她再次做同样的事情。

如果您的迭代对于该方法来说太长，请尝试将资源提交到特定用户故事的长度或仅达到峰值。