agile - CMMI 和敏捷之间有什么区别？

Question

有没有人可以告诉我CMMI和敏捷之间有什么区别。我知道一些明显的区别，但我想进一步了解。如果有人可以帮助我，我将不胜感激！谢谢！

Answer 1

CMMI 是一种过程改进方法，旨在将项目或团队从第 1 级“混乱”提升到更高的级别，理想情况下但不一定是第 5 级“优化”。

它由各种能力组成，每一种能力都被分配到一个特定的级别。例如，CMM 2 级需要项目计划能力。级别基本上是：

1. 混乱，没有真正的控制。
2. 项目级别的管理流程，主要是反应性的。
3. 定义的，组织级别的流程，主动的。
4. 定量的、测量和控制的过程。
5. 优化、反馈循环和持续改进。

在我看来，高水平的 CMMI 成熟度相当复杂且难以实现。在为一家大型电信公司进行外包的大公司工作时，我们达到了 5 级，但对于不断递减的收益来说，这是一项大量工作。我们最终认为它主要是一种获得政府工作的方式，事实上，我以小型项目专家的身份出名，我们仍然可以遵循 CMMI，但不必向客户收取巨额费用。

另一方面，敏捷是一种项目管理方法，更侧重于交付客户需要的东西，而不是大量的文书工作:-)

我认为 CMMI比敏捷更上一层楼，因为敏捷本身并不是一个大规模的自我改进过程。

它具有内置的改进流程（例如回顾），但不是以这样一种方式，即如果整个方法论没有执行，则可能会被淘汰。

在更高的 CMMI 级别中，可以根据其性能和/或可能的效率来抛弃或购买整个项目管理方法（例如包括敏捷）。

Answer 2

敏捷是一组四个主要原则：

• 个人和交互超过流程和工具
• 工作软件优于综合文档
• 合同谈判中的客户协作
• 响应变化而不是遵循计划

——敏捷宣言

从中衍生出数十种软件 开发 方法。

CMMI是一种过程改进模型。这是一个元过程，它不是，AFAIK，与软件开发严格相关。

因此，比较两者（一个模型和一组原则）绝对没有意义。询问哪个成熟度级别是敏捷的，甚至哪个成熟度级别是特定的敏捷方法论也是没有意义的。

我们只能谈论特定敏捷软件方法实现的具体成熟度级别，例如“在这个团队中，我们在优化成熟度级别上进行 Scrum”。

Answer 3

一些很好的正式答案已经在这里，也许这将有助于理解那些寻求理解的人的区别：

在海盗船上，让海盗们朝着共同目标前进的一套原则被称为“海盗荣誉守则”——这是一套敏捷原则。

但是船上总有一个人带着导航仪器和一张地图，他知道我们现在在哪里以及如何引导船穿过大海——这就是 CMMI。