我的组织目前正在实施 Scrum。在处理产品待办事项以更改某些业务逻辑的处理方式时,我们意识到某些业务逻辑存在缺陷。PBI 及其验收标准目前面向修改现有业务逻辑的实现。PO 认为对业务逻辑本身的这种更改是一个高优先级,应该以某种方式进入 sprint,开发团队也同意,特别是因为从开发的角度来看,将这两件事一起做是很有意义的。
但是,我们不确定修改验收标准或创建新的 PBI 并立即将其拉入 sprint 是否更有意义。我个人倾向于新的 PBI,因为我觉得这是一个与原始 PBI 不同的故事和一组验收标准,而且我对在冲刺中期改变验收标准持怀疑态度。PO指出,这项新要求和原PBI将同时实施,如果没有新要求,原PBI毫无意义。因此,PO 认为调整原始 PBI 的验收标准会更合适,而不是创建两个独立的最终反映相同实施的标准。
这些方法中的一种是否比另一种更适合scrum?