最近，一位团队负责人（不是我的）问我是否愿意承担一个编程项目。他的团队成员目前正忙于其他更重要的项目。两年前我大学毕业，直到现在编程只是我的一个爱好。最近我决定要从事软件开发的职业。我接受了他的提议，这样我就可以获得一些现实世界的经验并开始建立一个投资组合。
大约一个小时后，我计划与团队负责人会面，讨论他需要什么的细节。从与他的简短电子邮件交流中，我知道基础项目是更新现有的 ASP.NET 表单——但我也认为还有更多。
考虑到我想最终把这个项目放在一个作品集中，我应该在会议上做什么样的笔记？
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两年前我大学毕业，直到现在编程只是我的一个爱好。
在这种情况下，我的建议是：
陶醉于你的无知。
充分利用您一无所知并且获得学习机会的事实 - 滥用机会向相关团队负责人提出尽可能多的问题，例如您应该问什么类型的问题以及应该如何提问记录你学到的东西。
你只有一次无知的机会，一旦你浪费了，你的余生就得像个无所不知的人一样度过；借此机会享受学习过程。
于 2009-09-25T16:21:54.580 回答
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获取目标用户列表。与他们交谈将使您充实团队负责人给您的概述。目标用户对应用程序应该做什么的理解可能与 TL 的理解截然不同。因此，您可能会来回走动一段时间。不过，这是非常值得的，因为您将做更少的重新编码。
于 2009-09-25T16:19:33.663 回答
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我发现非常有用的一件事是将任何现有需求（用例、线框等）的硬拷贝或任何其他可能有用的信息放在一个 3 环活页夹中，以用于我参加的任何项目会议。如果会议偏离主题或出现有关先前讨论或文档的问题，那么将信息以您可以做笔记的格式触手可及，在桌子周围传递等，这是非常好的。
作为奖励，我发现大多数人不携带任何文件参加会议，所以你最终也会看起来像一个真正的干劲十足的人，总是做好准备，这绝不是一件坏事。
这样做的主要缺点是，如果文档经常更新和更改，您将浪费纸张。
于 2009-09-25T17:07:47.497 回答
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尝试了解团队负责人他/她自己甚至可能一开始就没有所有可用的要求。准备好追捕人们并在他们进来时写下所有这些要求。
在开发过程中，事情会发生变化，新问题和新要求总是会出现。
于 2009-09-25T16:15:15.283 回答
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三件事：
What：软件应该做什么，越详细越好。
如何：是否有任何已知的限制？例如，如果它必须要一个电话号码，它是否必须在国家/国际/根本不需要验证。是否必须在 Windows 2008/2003/all 上运行
谁：两个方面：
- 谁会回答你的任何问题，你会安排每周的进度会议吗？
- 谁将使用该软件，您能否获得他们对您的原型的早期意见，您能否向他们征求意见/要求？
于 2009-09-25T16:21:31.493 回答
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找出在哪里，您需要存储在网络上的文件在哪里，项目的源代码控制存储库在哪里，等等。
由于这是您第一次尝试做一个真实世界的项目，请确保您使用源代码控制，即使您是该项目的唯一开发人员。您的同事会感谢您，当您第一次需要取消无效的更改时，您会感谢您。
于 2009-09-25T22:01:53.797 回答