我遇到了这个问题,我想我会加两分钱,因为这里提到了我的一些工作。
我同意大部分所说的,但重要的是要记住,所提到的大多数内容都代表启发式。这意味着虽然它们是值得遵循的良好原则,但有时(a)应该打破特定规则,以及(b)规则之间会存在矛盾。诀窍是能够权衡相互冲突的原则并将它们应用到适当的程度(正如您在之前的评论中指出的那样)。
最后,这是一个平衡业务需求和用户需求的问题,以产生最佳结果。而在现实世界中,我发现这永远无法仅通过启发式来实现。
这是一个示例:我最近完成了 Subway、Wendy's 和 Starbucks 的 POS 设计(请参阅POSDesigns.com上的案例研究)。所有这些设计都使用了可靠的启发式方法,但由于业务目标和要求、用户的需求和背景、他们工作的环境、所使用的技术以及整体的不同,它们都非常非常不同。主机的其他差异。
你永远无法在真空中创造出伟大的设计。对于上面提到的每个客户,我走遍了多个国家的许多不同类型的商店,以了解用户的工作方式、系统的使用方式、客户的订购方式等。所有这些信息 -连同公司提供的销售和其他数据 - 在创建高度可用的解决方案方面非常宝贵。
这是另一个示例:您之前提供的指南#3(“支持惯用手/敏捷性”)可以作为启发式(尽管我不得不说我质疑交换简单确定/取消的结论)。但在参观赛百味门店时,我们发现在这种情况下,收银台的位置实际上在员工喜欢的手上起着更大的作用。
换句话说,在右侧靠墙挤压的寄存器往往会产生左撇子用户,即使用户在完成其他所有任务时都是右撇子。这对我们允许 UI 被翻转的方式产生了影响……以及谁可以控制它。有很多这样的例子,但我们永远无法实现用户界面所产生的收益——比如 90% 的空隙减少、接近零的训练、提高的速度、准确性和检查大小等——仅通过遵循启发式.
还有一点(对不起......你现在让我走了:-)。很多时候,如果没有更多关于如何应用它们的数据,启发式方法是不完整的。考虑您的准则 #11,“对话式排序”。该指南不仅仅提供订单输入的灵活性。例如,您必须考虑的许多事情之一是,并非所有路径都应该以同样可能的方式呈现。
我们分析了星巴克客户在美国和英国不同地点的订购方式。然后,我们针对最常用的口语模式优化了系统。如果我们允许所有路径具有相同的“体积”,我们会牺牲其他区域的可用性,因为设计会显得更加混乱。新的 POS 系统现在支持几乎所有可能的订单模式,但最可能的路径比那些不太可能的路径以更高的“数量”呈现。
好的,结果超过两美分,但底线是:如果您有机会访问将使用您的 POS 的环境,分析客户/员工互动等......您应该采取它。上下文观察和分析对于正确地将启发式应用于您的情况非常宝贵。
祝你好运!
凯文·斯科尔斯比博士
仅供参考 - 如果您或小组中的任何其他人愿意,我很乐意进一步讨论这个问题。我的办公室电话号码在 POSDesigns.com 的“关于我们”页面上,或者您可以使用该表格发起电子邮件对话。在美国东海岸时间的营业时间内随时致电。