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我错误地删除了一些任务，是否可以取消删除它们？

我们有以下要解决的方案。

1. 我们创建了一个新的 sprint，将其称为 sprint “A”，其中包含一堆问题。
2. 然后，我们接到客户的电话，导致需要发布紧急补丁。

在这里，我们想为补丁创建一个新的 sprint，并将其移动到计划板的顶部。我们无法做到这一点。

我试图创建第二个计划板来解决这个问题，但似乎我们不能同时进行两个冲刺。

我们应该如何处理这种想要创建“补丁”发布周期的场景？

编辑 - 我可以做的另一件事是同时运行冲刺，但我不知道该怎么做，而且我发现的帖子根本没有帮助。

我们目前正在使用 Jira 5.1.6 和 GreenHopper 6.0.5。我们有很多项目，总共可能有十几个，但一次只有几个在积极工作，其余的都是为了偶尔的错误修复或其他任务。我们公司的 4 到 5 名开发人员可能同时从事几个项目（有些人只从事一个项目，有些人从事多个项目的维护工作，而且根据业务优先级，谁在做什么工作会有所不同）。

所以，GreenHopper 似乎是从一个非常以项目为中心的观点出发的。我可以为一个项目设置一个快速 Scrum 板，并在其中进行 Sprint 为该项目做的工作。这可以让企业更好地了解该项目的工作。潜在地，一个人也可以为所有项目创建一个董事会（因为 GreenHopper 6 添加了这一点），并在所有项目中进行一种“全球冲刺”。如果我们要进行这种全球冲刺，所有项目负责人都需要立即确定在接下来的几周内应该做什么，这可能是可行的，但似乎有点棘手，需要很多的协调。

我认为我们想要的是某种“资源视图”之类的东西，以便项目所有者可以在他们的 sprint 中设置他们的任务，但是每个开发人员都有某种视图来告诉他们接下来应该做什么任务无论它在哪个项目的冲刺中，以及我们的经理在项目中分配时间的某种方式。所以，我可能会被安排每周工作 20 小时在项目 A 上，10 小时在项目 B 上，10 小时在维护其他项目上，然后进行 sprint 的项目所有者可以看到他们分配了多少时间，我作为开发人员，我会看到我即将完成的任务的某种统一视图，这样我就会知道我接下来应该做什么以及即将完成的工作。我不知道那个描述是否正是我们想要的，但我认为我们想要一些类似的东西，

到目前为止，我对 GreenHopper 的探索中对我们如何处理这个问题的想法是：

1. 创建我提到的那些“全球”冲刺，并在每个冲刺开始时作为一个部门来尝试安排我们所有人将要做的事情。项目可以使用快速过滤器或类似的工具来查看它们的特定 sprint 部分，我们只需要处理这些 sprint 的协调。
2. 在所有项目板上使用“并行冲刺”功能，并让每个开发人员针对即将到来的任务创建自己的冲刺。这有助于获得基于资源的视图，但对于项目来说可能很难弄清楚事物的状态，并且绝对感觉就像将 GreenHopper 挤进一个它真的不想去的空间。
3. 为每个项目创建一个板，记录每个项目即将推出的项目，这样每个项目都有自己的 Sprint，我们获得基于项目的事物视图，并且让每个开发人员自己跟踪他们应该获得哪些项目的 sprint来自的任务。基本上，GreenHopper 并不是用于基于资源的视图的工具，所以甚至不要打扰，相信我们的开发人员和我们的经理会查看所有这些项目的工作任务，而不是试图全部完成一个地方。

这些看起来都不是很好，尽管我相信我们可以用它们中的任何一个来凑合。但我不断回过头来，感觉我们在做一些奇怪或独特的事情，我们会认为，因为 Jira/GreenHopper 是一个行业标准的敏捷工具，它会更容易使用它是我们正在尝试做的事情。我们在做一些疯狂的事情吗？如果存在跨多个项目执行敏捷的标准方法，我认为我们可以改变我们的流程以使用标准实践。是否有一些 GreenHopper 设置或报告或我错过的某处？除了 GreenHopper 之外，我们还应该使用其他一些 Jira 插件吗？那里的其他团队是否使用上述方法之一，并且可以就这是否是一个好主意提供建议？

任何帮助，将不胜感激。谢谢你。

我们正在将故事转变为冲刺。我们还没有开始 sprint，所以我无法在 openSprints() 中通过 sprint 进行查询。如何查询计划板中将成为 sprint 的容器？示例：如果您查看 Jira 文档 ，您将看到计划模式下的图像。我想查询“即将到来的 Sprint 2”下的问题。

我们将 jira 与 Greenhopper 插件一起使用。

我正在尝试找到一种链接工作流程的方法。

所以可以说我们有一个开发工作流程

很简单，但我想创建一个可能导致此的规划工作流程，例如它可能是：

就其本身而言足够简单，但我希望在完成（或从完成中释放）中删除的项目跳转到开发工作流程的积压列。

所以我正在寻找一种控制“完成”操作的方法，或者使用状态转换将任务移动到新的项目/板（如果存在子任务）并更改状态。

我知道我可以使用一个长工作流程和不同的板，我可以隐藏列，但我希望能够链接几个可能不相关的工作流程。

我很感激任何线索。

编辑 - 我正在使用托管的 Jira。

我有一个项目，有 4 个团队处理一个相当大的基于 Web 的系统的不同部分。在 Jira 和 Jira Agile 中处理此问题的最佳方法是什么？

每个团队一个项目和一个董事会，还是在 Jira Agile 中有另一种组织方式？

阅读有关使用组件的信息，但由于我对 Jira Agile 还很陌生，所以我不知道该怎么做。

我正在从链接问题中收集数据以显示在主问题中。我们的产品由多个组件组成。对于每个组件，我们都有一个团队和一个 Jira 项目。每个产品都有一个 Jira 项目，我们在其中跟踪产品的功能和版本。

我在从相关问题中收集各种信息并提交给产品经理方面非常成功。我想通过查找所有版本的最大结束日期（即 Greenhopper 字段）来确定该功能可用的最早日期。所以基本上我需要访问 GH 字段以获取 Jira 对象版本的结束日期。

GH API 中有getEndDate()和getVerionEndDate()方法，但我迫切需要一个样本！

这是我在 Groovy Script Runner 中尝试访问版本的结束日期但没有成功的方法

我得到：

参考链接：http ://docs.atlassian.com/greenhopper/6.0.7/com/atlassian/greenhopper/model/issue/VersionWrapper.html

我有一个现有项目，它使用优先级来确定票证的优先级。我想将此项目转换为 Greenhopper 项目，但我不知道如何按优先级对我的积压进行一次性排序。

如何按旧优先级字段的顺序对 Greenhopper 积压工作进行一次性重新排序？

如何消除 Greenhopper/JIRA 中已完成 sprint 的问题？

是否可以在敏捷页面的 Greenhopper 计划屏幕中看到子任务？就像现在一样，我们只能看到案例，而不能看到子任务（子案例）