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我们遵循敏捷开发方法。作为 SCRUM 大师,我正在维护 Sprint BackLog。我想知道在项目中间为特定任务增加工作量的最佳实践是什么。

例如,我正在做 ABC 任务,在 sprint 开始时,我估计需要 10 小时才能完成,但第二天我意识到它需要 20 小时,那么我将如何更新 Sprint Backlog。

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您将剩余工作更改为 20 小时。Scrum 关注的是剩余的实际工作,而不是最初的估计是否正确。这很重要,但它并不是 Scrum 的明确部分。

如果这威胁到您兑现承诺的能力,那么您需要与您的团队讨论解决方案,也可能与产品负责人讨论解决方案。也许:

  • 队友可能有一个更简单的解决方案。
  • 其他任务被高估了,你仍然可以交付一切。
  • 产品负责人可能会认为不值得付出努力。
  • 冲刺计划很匆忙,应该宣布冲刺失败并重新开始。
于 2012-01-26T17:49:13.773 回答