我在一个大型软件项目中担任 Scrum Master。我们目前正在运行 Scrum。在我们应该结束我们的实施阶段之前，我们还有大约一个月的时间处于开发阶段。
在过去的几周里，我强烈考虑改用看板（或 GTD），原因是：
有人有这方面的经验吗？这是一个好主意吗？
我们的冲刺并不完全是可交付的增量（我知道它们应该是，但这不是我想在这里讨论的）
尽管我可以被认为是看板的支持者，但在做出这样的举动之前我会三思而后行。
在一边：
看板非常巧妙地处理快速变化的任务优先级。对于经典的时间盒方法（此处：Scrum）不能很好地工作的环境，这是一个很好的答案。
引入简单的看板系统并不需要太多的努力。
看板本身不是软件开发和/或项目管理的方法，应该放在首位。但是，您似乎已经有了这个“东西”，因为目前您的项目已经组织好了。
另一方面：
将新工具添加到您的工具箱总是会增加一些麻烦，并且由于您处于项目的最后，因此现在添加麻烦可能不是一个好主意。
看板与几乎任何其他工具一样，当且仅当您在引入它之前获得团队支持时，才会为您带来价值。我的意思是看板是没有用的，除非团队中的每个人都定期更新它。
如果你对你所做的事情很熟悉，即遵循 Scrum，退出其中的一部分，即时间盒，可能会对团队的生产力产生负面影响。同时，您还需要一些时间才能熟悉一种新方法，因此可能会有一个问题，您何时才能获得切换到其他方法的价值。
总而言之，我肯定会考虑将看板用于此类工作，因为它在优先级一直在变化的情况下为您提供了很好的可见性和高度的灵活性。但是，我不会说，就您而言，这是一个确定的决定。如果您从更长远的角度计划它，那么尝试看板将是不费吹灰之力。
就个人而言，我可能会尝试并将其视为实验。如果它有效，你继续这样做。如果不是这样，您就退回到您擅长的领域，并最终在另一个项目中尝试看板，并进行更多准备。