在接下来的几个月里，我将面试一个由创意/开发人员组成的小团队。我正在考虑让每个候选人根据我们的想法进行简短的介绍，这样我就知道他们得到了我们想要实现的目标。当然，我们会在实际面试之前传达所有这些信息，并给他们一周左右的时间来准备。
有没有人从雇主或候选人的角度有过这方面的经验，什么有效，什么无效。请注意，面试过程的这一部分不是技术性的，而是关于了解我们业务的大局。
为了加强这个问题的编程性质，你如何确保你的新编码员工得到企业想要实现的目标？技术技能很重要，但在我们的情况下，他们还需要了解我们的市场和产品。
你需要的不是一个了解你的市场/产品/大局的人，你需要的是能够理解它的人
我实际上认为这是一个很好的问题。有几种看待这个的方法。
首先，这可能是负面的，原因有一个：在正常的采访中，你可以做的一件事是从谷壳中挑选小麦，问问他们对你的公司和行业了解多少。优秀的候选人——那些热衷于为你工作并且通常渴望和好奇的人——会查找你并至少访问你的网站（如果你有的话）并找出你在做什么。因此，通过提前询问他们，您将失去了解他们采取多少主动性的机会。当然，您可以在其他领域弥补这一点，例如通过询问一个理性的人可能已经查过的书外问题。
另一个潜在的负面因素是，通常很难从外部了解一个行业、业务或产品。例如，我从事股票经纪工作，直到你到达这样的地方，你才能看到所有不同的团队（例如新客户、合规、结算、客户、呼叫中心等），并了解他们的工作以及他们为什么这样做。如果不参与其中，了解文化也很困难。
所以 Brann 是对的，因为你需要一个能够理解它的人，而不是真正能理解它的人。您可能会排除会很快接手您的业务的优秀潜在员工。
话虽如此，我喜欢你提出的问题。强迫候选人考虑这样的事情是个好主意。也许您可以将焦点缩小到业务的单个方面，这在通常长达一小时的采访中更容易消化。这也将使您有机会了解他们在原始问题范围之外采取了多少举措。
您的方法有几点好处：
你可以用出人意料的问题来测试候选人，以了解他们的个性，但在实际工作中，他们似乎总是有时间想出答案，所以现场的才华并不是一项重要的技能。
在解释他们的答案时，我会提防一个陷阱：通过寻找与您“了解”的人“在同一页上”，您可能会鼓励集体思考。更多地考虑他们构成“好”推销的标准 - 不一定是在直觉上打击你，而是表现出独创性或文字方式等。
关于您问题的最后一句话，还有其他需要考虑的地方。任何人都应该不难了解您的业务。电梯里的陌生人应该在五秒钟内理解你的音调。因此，如果那些拼命关注你的人没有得到它，那就需要努力了。
最后一件事：就像 Cletus 所说，“得到它”可能会随着时间的推移而出现。如果你能在个人层面上与开发人员相处，他们对业务的看法可能会成熟。两个月后，他们“啊哈！” 时刻给你一个重要的洞察力。试着弄清楚他们是否是那种可能对你的业务目标感兴趣的人，而不是他们是否擅长伪装。