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项目管理和过程管理有什么区别？

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流程与项目的定义特征是可重复性与独特性。

  • 过程是旨在实现某个目标的相互关联的任务的重复集合。

  • 项目是一项独特的努力，有始有终，以实现目标。

过程管理强调提高任务的“可重复性”、效率（减少所需时间、降低成本）、提高质量（包括质量一致性）。

项目管理强调把事情做好，达到最终结果。更高的效率更难实现，因为它可能需要定制工具和方法，而这些工具和方法只有在项目变成重复过程时才能开发。

应用于软件开发进行每日构建是一个过程：

  • 这是一系列针对最终结果的任务。

  • 顺序是重复的。

  • 任务从一开始就是已知的，因为这个过程是重复的。

  • 在管理日常构建时，我们希望它们便宜、快速且始终符合质量标准，在大多数情况下，这最好通过提高自动化来实现。

设计新功能是一个项目：

  • 该功能是独一无二的，一旦我们设计了它，我们就不会再设计它了。也许是第二版，但它会是一个不同的努力。

  • 在某些时候，我们需要停止设计该功能（即使它远非完美），最好提前规定我们如何知道我们已经达到了这一点。

  • 我们不太关心设计是通过最有效的步骤序列来实现的，而是实际上最终提出了一个足够好的设计。

  • 因此，进入设计的任务序列将难以自动化，我们需要专注于保持界限，重新评估标准，调整新发现的事实，并通常将整个事情推向完成。

  • 我们必须不断地从根据新发现的事实出现的越来越多的可能任务中进行选择，并从中挑选出能让我们更接近目标的任务。

于 2009-03-03T10:27:12.640 回答
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流程管理将是对流程的管理，例如软件开发流程（请注意，我没有说“软件流程”）。这样的过程可以用于各种项目。一个过程除了自身之外没有最终产品。

项目管理将是对项目的管理，通常使用一些过程，并产生产品或产品的新版本。

于 2009-03-03T01:21:34.013 回答
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如果项目是需要完成以产生最终结果的工作，无论是产品还是服务，那么过程就是对该工作的描述。每个项目都遵循一个过程，即使没有正式定义。通过尝试为每个项目捕获该过程，将出现一种模式，即类似的过程正在用于某些组或类型的项目。还可以显示，某些过程导致更好的最终结果或导致更快和/或更便宜的最终结果。然后可以采用这种过程以用于相关项目，从而导致更高的生产力和最终结果的质量。因此，项目管理是应用过程以产生最终结果。没有过程管理，只有过程开发、实施、测量和改进，它们本身就是项目。

于 2010-05-04T03:04:51.730 回答
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过程是项目的抽象。它用于概括项目的变异性、独特性和瞬态性。为了提高项目预期或实现的产品的效率、生产力、有效性和价值，借助过程和/或流程。流程的目标是服务，而项目的目标是产品。流程寻求长期目标，但项目旨在短期目标。项目需求基于最终产品，而流程需求基于流程本身。

于 2011-09-08T22:55:15.950 回答
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一句话总结是流程管理管理项目的一般运行方式，除了解释流程的文档之外没有其他可交付成果，而项目管理正在管理项目以确保在预算内按时创建可交付成果，同时遵循通过流程管理。

于 2009-03-03T10:34:10.410 回答
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过程基本上是项目的一部分。过程意味着完成某些任务已遵循某些规则，而项目意味着通过应用某些过程来完成任务

于 2009-07-31T07:56:59.943 回答
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上面说的好，流程管理将现有项目的完整流程定义为文档并向上级报告状态。甚至，他们会在他们不在的情况下相应地进行资源规划。

于 2010-06-01T06:38:18.083 回答
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流程与项目的定义特征是可重复性与独特性。

...我听过的最好的描述。一个糟糕的类比可能是一个过程就像一份日常工作，一个项目就像一份合同。

用外行的话来说，流程是一堆需要一次又一次地执行以保持组织运行的任务。这些任务可以手动（由从事日常工作的人）或自动（由 IT）执行。

eTOM 业务流程框架 (www.tmforum.org) 说有三种类型的流程：

  1. 战略、基础设施和产品生命周期管理 - 一种复杂的方式来说明组织为规划和构建新事物而需要执行的所有任务
  2. 运营 - 所有日常任务，以保持一切正常运行并让您的客户满意
  3. 企业管理 - 其余的......如财务报告等

项目是一项独特的努力，有始有终，以实现目标。

....大师

在外行中，您只需执行一次即可构建、更改（或删除）您的组织能力（例如，它的基础架构或产品）的一堆任务。

他们怎么一样

为了给这种动态增加一点混乱，项目管理本身就是一个过程（参见 PRINCE2 www.prince2.com）

它适合(1) 战略、基础设施和产品类别（抱歉鞭打 eTOM，还有很多其他框架，如ITIL和SCOR，我是一家电信公司的 EA，所以它是我最了解的框架。）

虽然每个项目都有一个开始和结束日期 - 您的组织可能永远在建设和改变能力（基础设施和产品）。因此，每个项目交付的东西都不同，但每次交付项目的步骤或执行的任务应该是相同的（再次参见 [PRINCE2][2]）。

于 2010-09-24T11:16:23.777 回答