scrum - 如何将用户的需求转化为需要做的实际工作？

Question

我们使用 Scrum 方法。假设产品所有者想要一个允许用户搜索网站内容的新功能。

总工作量为 8 分，这些将是用户故事：

• 用户可以输入搜索词（0分）
• 搜索结果显示给用户（8分）

我想更深入地了解开发人员的进度。但是，我无法进一步分解这些故事。

然而，我可以重写这些故事。我很不情愿，因为这些故事都是技术故事。

• 添加搜索文本框（0 分）
• 在数据库中创建索引表（0 分）
• 确保在数据 ABC 更改时更新索引表（3 分）
• 确保在数据 XYZ 更改时更新索引表（2 分）
• 从数据库中获取结果（1 分）
• 为每个搜索结果撰写正确的网址（2 分）

你如何处理这些情况？

Answer 1

您不应将这些故事进一步分解为其他技术故事。

在 Sprint 计划会议期间，团队将故事分解为任务。然后以小时数估算这些任务。

在 Sprint 期间，您可以在 Sprint 燃尽图中跟踪剩余小时数。

这些故事是为最终用户准备的。

任务是针对团队的（UI 设计、开发、编码、测试、文档等）