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以下是关于 Scrum 的 Wikipedia文章对每日 Scrum 的评价：

会议准时开始。通常会有团队决定对迟到的惩罚（例如金钱、俯卧撑、在脖子上挂一只橡皮鸡）。

你觉得这是一种很好的做法吗？过去你发现什么自我惩罚有效？

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当我成为 Scrum Master 时，我们总是准时开始，无论是否每个人都在场。如果人们不成功，他们就会错过——没有机会与团队的其他成员就他们的进步和阻碍进行交流。根据我的经验，这种情况只需要一到两次，并且团队会自我控制——人们知道我们准时开始，准时结束，如果你不在那里，你就会错过——不需要惩罚，一切都完成了受同侪压力。

顺便说一句，每天将您的 scrum 时间设置为相同的时间，并考虑到人们的工作模式，即 - 上午 9:00 并不适合所有人，但 10:00 应该可以，最好是 9:50，跑 10 分钟然后你不要破坏其他人的会议。

于 2009-02-06T00:28:13.157 回答
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我认为这是不好的做法。我现在的雇主在周一早上 9 点安排了我们每周的补习（遗憾的是没有每日会议），当人们不准时时，我们就会冲上屋顶。与其生气和口头惩罚人们，不如把会议安排在人们不太可能迟到的时间对我来说更有意义。比如正常上班时间后的 20-30 分钟，这样人们就有机会进去，在通勤后让自己平静下来，也许喝杯咖啡，也许检查一下他们的电子邮件。

于 2009-02-06T00:30:08.080 回答
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[MrTelly 的回答是最明智的，但让我补充一点]

从幼儿园起就没听过“迟到”这个词！

也许每个准时到达的人都应该收到一张金星贴纸，而任何迟到的人都没有得到。大厅里可以展示一个带有每个人的金色星星的海报板，让游客可以很容易地看到谁是好孩子。

严肃地说，职业环境中的惩罚概念是荒谬的。迟到的人会错过部分会议。如果这导致他们的绩效下降或影响项目，他们会因此受到谴责，如果问题没有得到纠正，他们最终会被解雇。

如果您像对待孩子一样对待您的开发人员，如果他们表现得像孩子一样，请不要感到惊讶。反之亦然。

于 2009-02-06T02:11:15.427 回答
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这就像一瞥方法论的崩溃。

1分，兰博

于 2009-02-06T00:27:30.597 回答
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在我的书中，“惩罚”人的概念是荒谬的。如果你有一些人不能执行他们被支付执行的任务，我认为你把他们放在一边，找出是什么阻碍了他们。是工作环境，个人问题，还是其他？大多数时候，应该有一些可以做出的改变或指导，以使某人免于失业。如果情况无法解决，则以专业的方式终止此人。但是公开嘲笑某人，像孩子一样对他们大喊大叫，或者强迫他们为自己的错误付出代价？这对建立人没有任何帮助，并且可能会使您面临诉讼。

于 2009-02-06T01:09:11.527 回答
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我一般不喜欢它。当你上班迟到时，你的老板应该惩罚你而不是你的同事。这只是一个非常糟糕的主意。

于 2009-02-06T00:24:49.497 回答
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当然，一开始是为了证明一个观点，但如果你必须不止一次这样做，或者对惩罚进行长时间的思考，那么你的团队中的人就错了。

于 2009-02-06T00:26:43.033 回答
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任何以“惩罚”员工为有效概念的工作环境都可以加息。

不过，奇怪的是，罚款对我来说是罚款。显然，在我看来，这不是惩罚，而是罚款。从理论上讲，我花费了其他人的生产力，所以我可以接受这会花费我一些钱。其他的基本上都是基于羞辱，这是不明智的。

于 2009-02-06T00:28:04.340 回答
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没有人喜欢这些“惩罚”，但现实情况是，会议可能在下午 2 点举行，人们仍然会迟到。我工作过的每个办公室都遇到过在会议开始 5 分钟后出现的人（而且并不总是相同的人）的问题。有时是因为他们在整点前 5 分钟打了“5 分钟”的贪睡。有些人只是不够体贴，无法准时出现，你如何惩罚他们并不重要。有时是因为他们的最后一次会议一直持续到一个小时结束。（为了我自己的利益，我试着在整点前 5 分钟结束自己的会议。）

但是，说了这么多之后，我们每次都将 0.50 美元放入一个罐子里，在迭代结束时，有人会走到面包店买一个馅饼（通常是 5-6 美元）来庆祝迭代的结束。所以，这是一种惩罚，但同时它也给了我们一些甜点。;)

于 2009-02-06T00:41:23.673 回答
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我们有一个有趣的做法，可以保持心情轻松（对于迟到或任何其他“违规行为”），但仍然可以传达信息。如果有人迟到了会议（我们总是会在没有他们的情况下开始），他们会得到“罚款”。罚款记录在案，当一个人累积 4 次罚款时，他们必须为团队带来午餐。

我们会对其他事情进行罚款，例如在会议期间您的电话响铃（不是静音）等。它可以很好地保持精力充沛，将我们作为一个团队聚集在一起，我们对此大笑，但信息很清楚，有些事情是不可接受。

于 2014-11-06T07:31:19.073 回答
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这些惩罚的目的是让人们意识到参加会议很重要。虽然安排在人们可能能够做到的时间是有意义的，但事实是，如果允许的话，有些人总是会迟到。要么他们的时间管理技能很差（在开发人员中并不少见），要么他们认为会议是浪费时间并且以一种不那么微妙的方式反抗。无论哪种方式，他们不仅伤害了自己，而且伤害了团队的其他成员，并且需要某种方式给他们留下深刻印象。

然而，大多数开发商也对上面施加的惩罚感到不满。我的建议是让你的团队，而不是你（作为 scrum 管理员）来决定适当的惩罚。然后，不情愿的参加者对他们的同龄人负责，而不是在权威的支配下。以我的经验，最有效的“惩罚”是那些刺激到足以避免但不困难或羞辱的惩罚；可能会为团队中的其他成员拿一杯咖啡；监控第二天的每日构建；买甜甜圈。

于 2009-02-06T16:44:52.980 回答