我已经设置了 Jira 和 Greenhopper 并设置了初始冲刺。在我这些年里，我主要通过白板和面对面的交流来完成 Scrum。我想知道我应该如何使用greenhopper处理计划外物品？我不只是想添加一个New Card并让它搞砸统计数据。当冲刺完成时，能够获得计划外工作量的数字会很高兴。我最初的猜测是在上添加一个New Card并将Task Board其标记为计划外。但我似乎没有找到任何unplanned标签Card。
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我已经使用 Greenhopper 大约 1 1/2 年了。它工作得很好，对我们的团队来说是无价的，但不能替代井上的便利贴，用于日常站立。在 1.5 年中，我们最终在 Jira 中收集了很多任务、错误和其他项目，这些项目并不是立即积压的项目。在 Greenhopper 中管理它们是最困难的。这些是计划外项目。
我在 Greenhopper 中设置了这些版本：
计划外：这是我们可能会或可能永远不会接触到的几百件物品的握笔。有些是想法，有些是我们目前无法修复的错误。
未清理的错误：当我们发现与当前 sprint 的工作无关的新错误时，它们会出现在这里。每周左右，我们都会检查它们并将它们放置在其他版本之一中。
短期路线图：我们很快就会做的事情，但不会在这个或下一个 sprint 中完成。
冲刺计划：这是我们在计划期间工作的积压工作。这是优先级较高的项目。
v2.3 - Sprint 2（或我们目前正在工作的任何版本/sprint）：这是 sprint backlog。
在当前的 sprint 和我们的 sprint 计划会议之前，我组织积压工作并将高优先级项目放在 Sprint 计划中，以便我们接下来进行处理。会议结束后，我们将我们签署的待办事项放入 v2.3 - Sprint 2 并由他们每天进行管理。
于 2011-02-20T15:27:43.703 回答
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我认为当您说“计划外项目”时，您指的是需要尽快完成的关键“热修复”任务。在我的小组中，我们使用拆分团队。我们有一个团队致力于冲刺。核心团队。它们是我们计算用来确定我们在 sprint 中可以完成的工作量的唯一资源。另一个小得多的团队称为“消防员团队”，专门用于处理计划外的关键项目，例如，下一个版本可能需要这些项目。
我们并排跟踪这些。核心团队绝不允许处理修补程序项目。但是，如果消防队员目前没有任何关键物品，他们可以将他们作为“仆人”的技能借给核心团队。我们对一个项目的拆分通常是 4Core/2Firefighter。我们在每个 sprint 中轮换消防员成员，注意不要将某人从下一个 sprint 中移除，该 sprint 处于跨越多个 sprint 的大型项目的中间。到现在为止还挺好。我现在唯一的问题是以有意义的方式跟踪平行冲刺的数量。当它成为一个真正的问题时，我会解决这个问题。
于 2013-02-07T20:15:07.460 回答
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"As a Product Owner, I want new PBIs quarantined from the Backlog until I rank them"
于 2014-09-03T03:49:56.703 回答