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我从事敏捷团队管理工作已经有一段时间了。现在我在一家公司，无论我多么努力地推动面对面交流是必经之路，而 Excel 表格可以让我们继续前进。但该公司将“网页中的燃尽图”视为主要关注点。他们实际上认为这一点以及在线查看和跟踪积压工作的能力是最重要的，在这之前我们基本上无法开始。涉及的人实际上并不多，而且他们没有分布在多个办公室，所以我真的看不出有必要。但我决定不再让自己为此发疯，而是咬紧牙关。

所以我开始环顾四周，并尝试了 Pivotal Tracker、Banana Scrum 和其他一些。它们的混合可能是我最适合的，但考虑到下面的标准，哪一个最适合我？在发布之前，我已经搜索了 StackOverflow 并阅读了一些建议，但它们都没有真正满足我的所有需求。主要问题是让人们了解部门的工作量和未来的工作量，但如果我们要开始使用管理工具，它还可以满足其他一些要求。

  • 能够在内部服务器上运行它（因为它应该集成的许多系统在网络上并不公开）
  • 能够将其与 Bugzilla 集成，最好是双向的
  • 外部应用程序（例如网站）获取有关积压和 bunrdown-chart 数据的能力
  • 处理跨职能团队的能力（即我们可能只有一个人在一个团队中具有给定的能力。之前我曾经手动处理这个以避免在冲刺中过度分配这个人，但是如果其他人能够摆弄最好自动指示积压）
  • 能够打印索引卡
  • 虚拟白板
  • 能够设置要邮寄的自动报告
  • 完成特征的长期指示粗粒度（正确名称？）估计和短期细粒度估计

更新：开源会更好。Jira 不错，但许可费用相当昂贵

更新 2012-01-03：我想提示Redmine 的 Backlogs，它以可接受的方式将 Scrum 设施添加到 Redmine。

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带有GreenHopper插件的JIRA提供了您想要的大部分功能。正如您所说，它不是免费的，但许可费用是合理的。20 美元开始使用 10 个用户是一笔不错的交易。

我已经使用 GreenHopper 几年了。我们事先尝试过 Excel 电子表格；他们糟透了。这个问题需要一个数据库和更好的可视化。

根据要求，我们为物理任务板打印了几个月的 JIRA 任务卡。但那很愚蠢——干。站立室中的投影仪就是您所需要的。或者，您可以过滤任务以依次关注这些团队成员。

能够在内部服务器上运行它（因为它应该集成的许多系统在网络上并不公开）

是的。

能够将其与 Bugzilla 集成，最好是双向的

最后我检查了一下，它可以导入 Bugzilla 问题。

外部应用程序（例如网站）获取有关积压和 bunrdown-chart 数据的能力

Jelly 脚本和 JQL 可能会有所帮助。

处理跨职能团队的能力（即我们可能只有一个人在一个团队中具有给定的能力。之前我曾经手动处理这个以避免在冲刺中过度分配这个人，但是如果其他人能够摆弄最好自动指示积压）

不知道你在这里找什么。您可以创建自定义用户组。在基本系统中，过度分配的唯一指示是用户在 sprint 中的总小时数。

能够打印索引卡

我们这样做了。有一个“打印卡片”菜单项。

虚拟白板

有一个任务板。没有任意的绘图表面。

能够设置要邮寄的自动报告

是的，可以很好地控制谁会收到什么来响应什么事件。有多种机制，可由管理员、项目管理员或用户进行配置。

完成特征的长期指示粗粒度（正确名称？..呵呵）估计和短期细粒度估计

有一个基于小时的下一个冲刺的短期燃尽图，以及一个基于问题的长期燃尽图。

于 2011-02-18T15:48:06.883 回答
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Pivotal Tracker是一个很棒的工具。不幸的是，它现在是付费的（不再免费）。其他相当可靠的工具包括：Rally、Version One、Jira（与 Greenhopper）、AgileZen、AgileBuddy、TinyPM、Aldon Agile Manager、Agile Bench、Scrum Desk、Scrum Ninja 等等。

敏捷工具是由船负载构建的。你可能永远找不到“完美的工具”。时期。

我建议您从白板、胶带和便签开始。归根结底，墙板是敏捷之王。

于 2011-02-18T19:39:13.267 回答
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在我的上一个项目中，我使用了非常漂亮的Pivotal Tracker，尽管您必须接受它是 Pivotal 的方式或高速公路 :) 虽然它不再免费，但它很便宜。我没有尝试过 Mingle，但如果您愿意投入配置工作，我会听到一些关于它的好消息，类似于 Greenhopper，这是我们刚刚转移到内部使用的。

@Jody - 如果您对 Jira 进行最低限度的配置，我认为 Jira 对于小型团队来说并不过分。即便如此，我也可以理解 Jira/Greenhopper 并不能“开箱即用”，而像 Pivotal Tracker 或 37signals BaseCamp这样的东西可能更合适。

于 2011-04-07T10:46:35.637 回答
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如果您对开源工具感兴趣，我建议您查看Scrum 开源工具目录但是如果成本是一个问题并且您的项目中没有很多人，很多像 TinyPM 这样的商业工具都提供免费版本的他们为小团队准备的工具（我相信他们是 5 人）

于 2011-03-11T14:43:54.920 回答
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我使用了 37 个信号的大本营并取得了很大的成功。我将其与第 3 方燃尽图相结合 - http://www.burndowngraph.com/。

我在电子表格中或作为项目中的单个待办事项列表离线管理积压工作。尽管您可以使用 2 个大本营项目。一个用于当前 sprint，一个用于积压工作。每个故事都成为一个待办事项列表，每个任务都是……嗯，一个待办事项。任务的时间估计以“1h”或“1d”或其他形式出现在待办事项的末尾。

所有待办事项的总和就是您的 sprint backlog 和任务板合二为一。

对于您的集成问题，他们有一个很棒的 AP​​I，可以让您做任何您想做的事情。

它不会打印索引卡，但如果你真的需要它们，那么总是有 API。

自动报告，嗯。我不这么认为，但如果人们真的感兴趣，他们应该检查项目页面以获取更新。

不确定它是否会帮助您解决跨职能团队的问题，但也许我并不完全理解那里的问题。

我认为这涵盖了您的所有观点（不是 basecamp 可以，但它很接近）

听起来您确实在尝试使用此工具来安抚管理，但仍然按照自己的方式做事。除非您和团队也接受它，否则您选择的任何工具都不会完全成功。

祝你好运。顺便说一句，我发现 greenhopper 和 jira 对于小型团队来说完全是矫枉过正。

于 2011-02-18T01:40:24.330 回答