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我需要做一些不真正适合我们日常任务管理工具（FogBugz 和白板）工作流程的更高级别的项目规划，所以我想我会给 MS Project 一个旋转（它是免费的通过 MSDN）。

不过，我已经碰到了一堵相当坚固的墙。我有大约 120 个任务，一组人（将它们称为“资源”对我来说非常苛刻，但我离题了），以及这些任务的粗略优先级。有些任务有一个人分配给他们，有些则没有（仅仅是因为我们还不知道谁会做什么）。

到目前为止还好。问题是，除了那些相对罕见的任务链接的情况（大部分工作可以按任何顺序完成），所有任务都计划同时运行。我想做的是让项目根据以下情况找出一些调度方案：

  • 定义的任务
  • 他们的相对优先级
  • 任何链接/依赖项（如果已定义）
  • 我定义的人员的可用性，同时尊重我已经做出的明确的“资源”分配

这可能吗？我已经摆弄了资源平衡对话框并阅读了比我愿意承认的更多的 MS Project 文档，因此欢迎提出任何建议。

FWIW，我在 Yahoo Answers 上的搜索中注意到了这个问题；那里的人似乎在追求大致相同的东西，但我想在这里问可能更有成效。

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经过一些进一步的实验，我为自己的问题找到了部分解决方案。如果你：

  • 为每个任务分配一个人
  • 在任务信息面板的高级选项卡中指定所有任务应该（选择所有任务并单击任务信息按钮以更新所有任务的这些属性）：
    1. 使用日历（在我的项目文件中称为“标准”）
    2. 安排时不要忽略资源日历
    3. 有尽快的约束（这是默认的，我相信）
  • 从工具菜单中选择关卡资源，并指定：
    1. 逐小时查找过度分配
    2. “优先级，标准”的分级顺序（在设置计划时为您定义的每个任务滚动相对优先级值）

单击该调平资源对话框中的“立即调平”，所有任务都应重新安排，以便它们不会同时运行，并且没有人被“过度安排”。

表面上您可以让 Project 在添加、编辑任务等时自动重新安排事情，但我怀疑这会导致混乱，因为资源调配过程没有任何东西让我认为它是“稳定的”（例如，两次调平执行回来-to-back 不会产生相同的时间表）。

如果 Project 能够“完全分配”您配置的任何人员，那就太好了，这样您就不必将人员分配给任务，只是为了以一致（如果不正确）的方式安排这些任务。任何关于这方面的想法都将受到欢迎。

这似乎（并且感觉！）工作量很大，但我认为结果相对不错——一个项目的超高级视图，允许高度的日常灵活性，但仍然提供一个围绕“跨学科”活动合理制定计划的方法（例如，一旦完成，我们需要购买这四台服务器，确保我们的法律事务得到妥善处理，并在一周后触发营销推动等）。

于 2009-01-29T13:59:49.437 回答