我是一名产品负责人，我正在帮助设置一个主题冲刺。需要明确的是，我所说的主题是指所有用户故事都相关或围绕一个共同目标聚集。我还有其他故事在我想要包含的主题中效果不佳。问题是，当我将 sprint 的愿景分割开来时，我们的工作效果并不好。有什么建议么？
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如果您对 sprint 有主要愿景，这并不意味着您不能包含不属于该愿景的用户故事。用户故事主要由他们的业务优先级而不是他们的主题来包含。因此，如果您的用户故事比您的主题故事优先级更高，则应该包含它。在我看来，主题冲刺只有在优先级反映将用户故事分成主题时才有意义。
于 2010-11-19T10:02:35.053 回答
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问题是，当我将 sprint 的愿景分割开来时，我们的工作效果并不好。有什么建议么？
首先，您和您的团队自己可以回答这个问题，因为只有您和您的团队最了解您的情况。我知道您希望有一本 Scrum 手册，您可以在其中参考某些页面并获得答案，但您必须实事求是 - Scrum 的简单框架从不建议您使用 Sprint 主题。事实上，它建议 PO 根据用户故事的价值和投资回报率对未提交的 Backlog 列表进行优先级排序，无论主题如何，只要故事遵循 INVEST 原则，并定期进行优先级排序。并不是说主题有什么问题，但如果它不适合您或您的团队，那么您必须适应新的东西，这对您和团队都有效。以下是我的一些基本建议：
借鉴其他成员的帖子，我可以说您和您的团队需要一种成分，称为“勇气”
团队的 SM 和你需要有勇气使用“检查和适应”原则来找出为什么碎片化对团队不起作用。
只要产品待办列表在您进入 Sprint 计划之前“准备就绪”，团队就需要有勇气相信您，即 PO，无论他们自己的愿望、愿望或思维方式如何，为他们确定工作的优先级。
如果碎片化的 Sprint 会带来最大的价值，那么作为 PO 的你需要有勇气在回顾会议期间与团队公开谈论为什么碎片化的 Sprint 是要走的路，我们需要让它发挥作用，直到你们找到一种适应这种方式的工作方式。
最后大家，即The Team、SM和你，需要从以上讨论中收集事实和笔记，达成共识，并有勇气去尝试，直到达到你的目标。
请记住，所有这些都需要在 Scrum 指南中所述的简单 Scrum 框架规则内完成。
于 2010-11-20T00:45:42.047 回答