或者他们（团队成员）需要有人继续推动？
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- 上面这句话应该是讽刺的好笑。很抱歉把你们赶走。
- 我更多地谈论的是在团队内分配工作，而不是让一个人承担和/或执行项目管理活动。
publicRavi
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您可能不需要项目经理作为专属角色（取决于相关项目的规模），但您确实需要有人来跟踪活动并确保每个人都达到他们的目标，并为瓶颈分配额外的资源。在一个大型项目中，这是一份全职工作，你需要有人来做这件事。在较小的项目中，除了其他贡献之外，其中一名团队成员可以执行此操作。当然，项目经理实际上是团队的成员，但我假设团队成员指的是计算组。
于 2009-01-06T04:31:02.420 回答
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如果你有一个自我监管的团队，它绝对是可行的。我曾参与过团队似乎比经理更符合时间线的项目......
此外，我确信有很多中小型开源项目的示例在没有官方项目经理的情况下发布。
于 2009-01-06T04:32:38.457 回答
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取决于团队，以及他们如何一起工作
我曾与自组织、相互激励并迅速交付的敏捷团队合作，所有这些都没有项目经理
我还与拥有项目经理、业务分析师、质量保证团队、网络管理团队、数据库管理员等的团队合作，这些团队交付延迟且质量不佳——主要是因为“不能拒绝客户是你的老板”因素
于 2009-01-06T04:35:10.727 回答
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他们可以：当然可以。有一些特殊的人格类型可以在很少或没有监督的情况下按时工作。
这是个好主意吗：可能不是。将在这种环境中发挥高水平作用的人很少，而且相差甚远。一旦你有超过 2-3 个人在一个项目上工作，你就会开始引入需要监督的人。那时a）其中一名程序员将成为事实上的项目经理，b）这个人不会为他们的全部潜力做出贡献，或者c）你不会发货:)
于 2009-01-06T04:33:21.667 回答
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是的，至少在某种程度上，正如我在最近的会议避免自我管理开发者大会演示文稿中所解释的那样。
于 2009-01-06T16:07:39.923 回答
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与其说是推动，不如说是计划前进的道路。必须有人弄清楚将要构建的东西的顺序，依赖关系是什么，需要什么资源等。如果不是由专门的项目经理完成，那么团队将不得不自己做。
于 2009-01-06T04:30:03.640 回答
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这是可能的。
只是不太可能。
然而，一个糟糕的 PM 肯定会阻止团队按预期运作并按时交付。
于 2009-01-06T04:30:26.353 回答
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我认为团队很可能会到达一个目的地，但没有代理 PM 或 PM，谁知道那个目的地会是什么。
PM 让人们按时完成目标，然后在目标移动而错过计划时进行调整。在更多情况下，依靠团队进行分组交流可能注定会遇到麻烦。
于 2009-01-06T04:32:35.630 回答
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这取决于谁是团队的成员。如果团队中充满了新手或流浪者，那么项目就没有未来，但如果有积极的程序员专注并尊重他们的目标，他们可以提供超出预期的东西。
以乔皮博迪为例，他雇佣了一个程序员团队，让他们发疯，赚了几百万美元（至少这是他在从 Tripod 成为百万富翁后写的书中所说的）。这本书是“幸运或聪明”
所以就像我说的，这取决于团队。
于 2009-01-06T04:41:53.820 回答