roles - 什么时候有人从其他角色回到开发角色太长了？

Question

将人们从其他角色（例如销售、管理、支持、测试等）带回“他们的初恋”（即编程）的最佳方式是什么？

鉴于当前的经济状况，这可能会成为一个问题。

我不是在谈论上一次使用穿孔卡对 ALGOL 进行编程的 CEO，而是最近从编程转向他们意识到不适合他们的角色的人。

什么时候“远离编程”太长了，以至于有人无法切换回来并做出有用的贡献？

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我认为不应该用离开的时间来定义一个人是否准备好回来。我做了很长一段时间的开发人员，进入管理，然后进入执行管理，最后决定我必须回到开发。我能够做到这一点的关键是，当我“离开”时，我仍然密切关注这个行业，我仍然做一些小项目来保持我的技能（和我对发展的渴望）敏锐。

所以，我离开了将近十年，我又回来了，玩得很开心。

高温下，

科尔比非洲

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你总是可以回来的。

这更像是一个问题；需要多长时间才能恢复？

于 2009-01-02T15:58:54.843 回答

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恐怕无益的答案是这完全取决于人。

就像我永远不会根据他们在行业中的时间来判断某人一样，我也不会根据他们离开行业的时间来判断他们 - 如果他们可以成为团队中有用的成员并做出贡献，那就是一切都很重要。

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如果这个人意识到他在新的非编程职位上错了，那么“回来”可能会在相当长的一段时间后起作用。他甚至可能是比以前更好的开发人员，因为他在其他地方有一些有用的见解，可能是针对“底线”。

如果不是，如果他被降级为开发猴子，那么可能一分钟就是工具。

总而言之，这是一个动态的过程。我看到人们在过去 2 年的时间里改变了角色，一开始他们似乎坚持编程并且在做“管理的事情”时感觉不好，后来他们无法再正常发展，喜欢他们现在正在做的工作，并说他们永远不会回来。

当然，这是一个个性问题：个人的个性，以及周围环境的个性：如果团队中的某个人成为他们的领导者，那么重新回到队伍中可能会更加困难。

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我希望我们能从 Y2K 时代吸取教训，当时许多文科领域的人被引入 IT 领域，试图解决 IT 人员短缺的问题。我并不是说其他领域的人不能成为伟大的程序员，但我认为他们至少必须具备逻辑/问题解决能力和一些培训。

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