我在一家偏远的公司工作，其中电子邮件、论坛和 IM 是主要的沟通工具。我们没有正式遵循任何书籍方法，但在发布时间表、客户交互和适合分布式团队的一种 Scrum 方面，我们一直在朝着更敏捷的设置方向发展。
我们在一个项目中使用 Jira，我想知道 Greenhopper 是否有用。或者，它是否专注于更正式地坚持整个敏捷教条的团队，最终会成为阻碍？
我不想讨论敏捷是好是坏，它涉及什么等等……只是Greenhopper对于那些方法论受到敏捷原则启发而不是由敏捷原则定义的项目是否有用。
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GreenHopper 非常灵活。我见过营销团队、运营团队以及更多人使用任务板来跟踪他们正在进行的工作，而没有任何真正的“敏捷”。试一试，让我知道你的进展如何。
谢谢 Nicholas Muldoon GreenHopper 产品经理
于 2011-07-01T03:08:41.920 回答
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我不会评论 Greenhopper，因为我最近没有这方面的经验。
许多工具都是基于“纯敏捷”模型设计的。也就是说，对于单个团队，为单个产品所有者或单个产品所有者工作。
然而，根据我的经验，绝大多数现实世界的组织——即使是非常小的组织——都需要管理更复杂的环境。通常，即使是一个自由开发者也有很多事情要做：活动项目、新项目的潜在客户、旧项目的维护等等。而简单的工具，如果有一个纯 Scrum-one-team-works-on-a-sone-thing-at-a-time-a-thing-a-time-a-thing-at-a-time-by-thing-at-a-thing-a-thing-a-thing-a-thing-a-time-a-thing-a-thing-a-thing-a-thing-a-time-a-thing-a-thing-a-thing-a-thing-a-thing-a-thing-a-thing-a-thing-a-thing-a-thing-a-thing-a-thing-and-simple-tools just won't cut it...</p>
Agilefant 恕我直言，虽然遵守“敏捷教条”，但在如何将人员分配给多个事物方面也非常灵活。此外，它在如何将不同类型的工作建模到其中方面非常灵活（也就是说，不需要将每个项目都作为 Sprint 进行，等等）。
免责声明：我是 Agilefant 的产品负责人。
于 2013-09-02T11:13:33.547 回答