我们正在考虑从 Scrum 转向更多看板风格的开发,但是我不清楚的一件事是如何在看板下监控进度。
我读过可以通过监控每个故事的周期时间来衡量进度,然后大概将这个时间应用于未完成故事的数量。但在我看来,这取决于故事的规模和复杂性,这些故事都可能不同。
我还看到使用燃尽图,那么整个版本会有图表吗?由于积压不是固定的(与冲刺期间不同),您是否会允许它在 PO 修改待处理的积压时烧毁/关闭?我想随着你越来越接近释放积压工作应该不那么不稳定,让你可以完成工作。
经过进一步思考,我认为我的问题是我们的经理喜欢燃尽图带来的控制“错觉”。他们倾向于将其(在我看来是错误的)视为时间表,因此能够做出诸如项目“按计划”或“落后于计划”之类的判断。我不太明白这是如何在看板中复制的。也许那是件好事。