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我们正在考虑从 Scrum 转向更多看板风格的开发，但是我不清楚的一件事是如何在看板下监控进度。

我读过可以通过监控每个故事的周期时间来衡量进度，然后大概将这个时间应用于未完成故事的数量。但在我看来，这取决于故事的规模和复杂性，这些故事都可能不同。

我还看到使用燃尽图，那么整个版本会有图表吗？由于积压不​​是固定的（与冲刺期间不同），您是否会允许它在 PO 修改待处理的积压时烧毁/关闭？我想随着你越来越接近释放积压工作应该不那么不稳定，让你可以完成工作。

经过进一步思考，我认为我的问题是我们的经理喜欢燃尽图带来的控制“错觉”。他们倾向于将其（在我看来是错误的）视为时间表，因此能够做出诸如项目“按计划”或“落后于计划”之类的判断。我不太明白这是如何在看板中复制的。也许那是件好事。

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对于整个项目，跟踪进度的最佳方法是累积流程图。从此演示文稿中了解有关 CFD 的更多信息。您还可以从 CFD 中了解瓶颈等问题。

对于特定任务，它实际上取决于您的方法。如果您在看板上有小功能（例如 1-2 天的开发），您可以直接在看板上查看状态，因为功能在工作流程中快速移动。

如果您使用更大的功能，您可能希望将它们拆分为更小的任务。这基本上就是我们使用功能的方式：对于更大的功能（比如 5-10 天），我们将它们拆分为开发任务（尽管我们没有将开发任务放在板上）。然后我可以说任务 A 完成了 4 个开发任务中的 3 个，所以我们做得很好。此外，我们估计了开发任务的长度，因此我可以区分 1 小时长和 8 小时长的任务。对于小功能，我们只有一个开发任务正在开发该功能。

于 2010-09-01T10:07:04.593 回答