我刚搬到一家公司,制作团队有 15 人,由后端和前端开发人员、测试人员和创意人员组成。该团队正在同时开展多个项目。它的代理工作,所以项目相当小,一个CMS公司网站,一个基本的电子商务网站,诸如此类。
目前,项目经理每周提出超过 6 小时的资源请求,以将其添加到可提前 6 周运行的长期生产计划中。然后在周五将其转移到下一周的短期计划中。除此之外,还有少于 6 小时的请求。如果我们资源短缺,我们就会聘请成本高昂的自由职业者。
这个每周计划发生了很多变化。由于未满足依赖关系或另一个优先项目进入,工作在发生的那一天被取消。客户没有及时向我们提供创意等。
部分原因是有很多糟糕的计划正在进行,所以我可以从那里开始。虽然,我一直在研究理想的管道/工作时间表应该是什么样子,但找不到任何适用于这种结构的敏捷方法。
有谁知道代理类型的工作是否有敏捷理论?